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2018-07-11 OKR方法

2018-07-11 OKR方法

作者: zjujerry | 来源:发表于2018-07-11 15:45 被阅读0次

    1.源于德鲁克的目标管理,其主要解决:目标统一,参与决策,员工激励,有效反馈的问题;

    2.增加了聚焦、分解与统计的功能,更加适应于创业企业、技术迭代以及知识新员工

    less is more

    3.

    (1)周期内(1个季度,1个月)1个object(应具有一定的抽象性和统领性,具有目标性和激励性)

    (2)2~3个key resolute,分解具化object(SMART原则)

    (3)重要排序,先难后壹

    4. 目标体系与保障体系

    (1)O,KR目标体系

    (2)员工士气、合作紧密等为保障体系

    5.目标反馈

    (1)50%预定实现难度

    (2)比照图(可视化)

    (3)周会+每日立会

    6.辅助(目标管理)

    (1)重大问题讨论机制(有什么现场需要讨论的重要问题)

    (2)重大线路讨论(你打算怎么做)

    (3)重要资源协商(你要什么?)

    (4)日常沟通与协调机制

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