1.源于德鲁克的目标管理，其主要解决：目标统一，参与决策，员工激励，有效反馈的问题；
2.增加了聚焦、分解与统计的功能，更加适应于创业企业、技术迭代以及知识新员工
3.
（1）周期内（1个季度，1个月）1个object（应具有一定的抽象性和统领性，具有目标性和激励性）
（2）2~3个key resolute，分解具化object（SMART原则）
（3）重要排序，先难后壹
4. 目标体系与保障体系
（1）O，KR目标体系
（2）员工士气、合作紧密等为保障体系
5.目标反馈
（1）50%预定实现难度
（2）比照图（可视化）
（3）周会+每日立会
6.辅助（目标管理）
（1）重大问题讨论机制（有什么现场需要讨论的重要问题）
（2）重大线路讨论（你打算怎么做）
（3）重要资源协商（你要什么？）
（4）日常沟通与协调机制
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本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wqvhpftx.html
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