龙涛：培养成熟的设计师单干

龙涛：培养成熟的设计师单干

你是否面临以下难题？

公司人员流动很大？

设计师培养成熟就辞职单干？

你有没有想过是为什么呢？

其实想想也属于正常，设计行业是一个技术性强的行业，综合素养比较高，只要学会，一般的人都会单干，所以很多公司只能陷于不停的招人，培养人的窘境，公司发展慢，甚至越做越难，老板天天忙得要死，业绩依旧不见增长。

那么，在新时代下，咱们应该如何做呢？

第一、转变思维模式。老板是公司的领导者，重心是如何策划推广，如何扩大业务，而不是天天跟着设计师做设计，跑工地，所以老板要转变思维模式，把自己解脱出来，不要以一个技术者的心态开公司，这样是很难发展成功的。

第二、舍得分钱。要赚大钱，就要舍得分钱，其实很多时候不是没有人才，而是你舍不得开出高的价钱，当你把设计提成，工资都提高很多的时候，你的公司一定会聚集很多人才，你需要做的就是鼓励他们做好设计，维护好客户，让大家跟你一起奋斗。你要知道，员工的心态和一起奋斗的心态是截然不同的。

我一个朋友的公司，他是如何把自己的公司在3年的时间内发展到60家分公司的？营业额从几百万到现在的上亿元？

其实很简单，他就是有一套完整的激励系统，舍得分钱。

如何分钱呢？

在公司内部有这样一个体制，只要你觉得能力达到了，你就可以去开分公司，5、5出资，4、6分钱。同时，随着分公司的业绩的增长，总公司的股份减到30%，分公司如果有人才能够再去开分公司，该分公司的老板同时也可以获得新开公司的10%的股份。

就是这样的一套系统，让他的公司3年成了改行业的知名企业。

那么，我们的装饰行业能不能用这样的方式呢？

答案是肯定的，因为当一个人不用费很大劲就能赚很多钱的时候，他一定不会选择单干，而是跟大哥混，对吗？

第三、合作。其实合作是成本最低的方式，实际上，除非你是大公司，不然的话，再怎么样，你自己的公司设计师的实力是有限的，客户是有很多种，如果你单独为某一种类型的工程样一批设计师，这样的成本是很高的，特别是软装行业，软装行业可不分工装家装，可能什么样的客户都会遇到，但是你不可能养得起那么多设计师，况且，在软装行业，只要培养成熟，设计师就离职单干了，而新的设计师进来以后又得从零开始培养，非常辛苦，所以公司发展很难，长期处于缺人手的状态，老板非常累。

所以，我们应该选择合作，如何合作呢？

可以选择跟易配者合作，易配者现在有700个软装设计学员，而且学员人数不断增加，我们的学员边学习，边实践，学员素质极高，目前1千万的项目都可以拿下。所以你不用担心做不好设计，并且易配者有强大的设计师队伍，学员做不下来的项目，我们的老师可以辅导完成。

那么也就是合作，如果你是装饰公司老板，你想做软装项目，可以跟易配者合作。

跟我们合作的好处就是，你不用再担心项目设计不好，就怕你拿不到项目，而且你不用养大量的设计师，增加公司成本。

合作共赢，这是市场发展的趋势，也是必然，易配者也是如此，我们欢迎更多的设计师加入我们，共同接单，同时，我们也欢迎更多装饰公司跟我们合作，我们来为你解决设计难题。

作者：易配者软装学院

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