OKR工具的使用心得

去年疫情期间为了规范好自己的居家办公效率，开始使用OKR目标管理方法来制定自己工作与生活中的目标。

在运用这个工具的过程中出现了很多状态，中途也放弃过很多次，重拾调整过多次，慢慢的在这一年多的使用过程中慢慢发现了一些问题。

首先，你是否相信OKR这个工具是目标管理的好工具；

初识OKR是自己喜欢的教育博主推荐的，于是乎就报名了他的OKR训练营，第一次正式的学习OKR工具的使用方法以及阅读了很多有关OKR的书籍。很幸运恰逢公司内训请到的外部讲师也给我们上了一堂有关OKR目标管理的课程。

于是当时的自己就坚定的认为OKR就是目标管理最好的工具。然而在接下来的一段时间的使用中发觉并没有起初那么热情，后来反思追溯源头才明白，起初非常崇尚OKR工具法并不是自己内心对OKR工具的信任，而是周边人的推荐营造出的光环效应让自己觉得它是最好的。

当你对这套工具方法没有足够的信任与痴迷时，你是无法真正的做到目标与思想同步的；可能只是为了完成而完成，无法达到完美与心流时刻的。

后来的不断认可与支持是在一次又一次的试错过程中，不断的自我反思复盘中意识到自己想要的目标管理工具的模型与OKR管理方法是一致的，从盲目的崇拜到迷茫无措到最后的接纳认可离不开自己内心对于目标管理的强烈意愿。

其实不管什么样的工具方法都有其自身的独特优势与不足，只有自己内心真正的相信，全心的交付使用，才能发挥其威力。

其次，你制定的目标真的是你的目标吗？

在初次使用OKR目标管理工具时是跟着学习群交付的作业强制制定的，为了让目标看起来更有特色，更能体现自己的内涵与深刻，各种修饰词都用上了，哈哈；现在想想觉得自己那时候还是蛮可爱的。

在跟互联网圈的朋友聊到工具方法时他们也都说公司目前在效仿谷歌，也在全员使用OKR工具来管理自己的目标，但是对于制定的目标还有没有一个明确的标准来判定是否正确或者合理。很多时候上级主管对于他们的OKR方案判定标准是从过去KPI的考核换一种模板套用来考核罢了，目标不在是他们自己的目标，而是团队，组织的大目标；于是对于目标的设定也没能真正体现OKR对于目标设定的标准。

在过去一段时间内自己也经常会做出同样的错误目标，这也使得自己中途放弃的很大一部分原因。目标不在是你内心额外的目标，或者说与自己息息相关的事情。

想要更好的使用好目标管理工具，最基本的就是你制定的目标与你自己是否有直接关系。既然是个人目标管理工具方法，那么这个目标首先一定要与个人有直接关系，且是你的职责范围内的。如果超出这些范围的那些目标都是脱离现实的。

再次，这个目标真的是你想要达成的吗？

记得自己最初制定的目标就是减肥，因为疫情期间长期居家办公，缺乏锻炼，于是乎在完成小组作业时写的第一个目标就是一个月内漏出自己的小蛮腰，随机制定的KR也都是围绕目标所做的关键结果。这个OKR制定出来从逻辑性上说是没有问题的，对于OKR工具中的O与KR拆解都是很具体的。

然而现实就是接下来的一个月还是每天盘坐在书桌前，该干嘛干嘛，完全没有一点健身的意念。事后在自我反思与复盘中认识到，这个目标的制定从一开始并不是自己非常确认并且自我承诺想要完成的目标，只是为了完成作业，而减肥是最普通的目标，选择它是最安全稳妥的。

这也在后来OKR工具的使用与制定中给自己定的一条规定，这个目标一定是自己非常确定非常渴望想要去达成的，是对自己负责任的，而不是做给他人看，对外表现自我的工具。

最后，你的目标对于你或者他人是否有价值？

好的目标能够持续坚持下去的动力，一方面是自身对于目标的渴望另一方面是在执行过程中不断的正向反馈。当你的目标脱离了价值，那么很难得到外界的正向反馈，那么不仅这个目标很难坚持下去，另一方面在制定OKR工具中也会很难将关键结果制定的更准确。

再完美的计划也离不开高效的执行力，行动力是一切行为的基础。用好工具，为自己的人生添砖加瓦。