最近跟朋友闲聊，说到老家的某饮料，就是有童年的味道的那种，想叫朋友买一箱邮过来，不料朋友却说那家食品厂倒闭了。
最近盛行万众创业，然而真正做起来的又有几个？
每一代的中国人都有一个同样的困惑……
40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为任正非（1944年出生）
50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为王健林（1954年出生）
60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马云（1964年出生）
70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马化腾（1971年出生）
80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为程维（1983年出生）
创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？
出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？
或者说为什么别人的企业能成为老字号，而你却面临着倒闭呢？
失败的原因大致可以归纳为以下20种，大家不妨对号入座：
1 产品不十分满足需求
创始人执着于自己的原始想法，却始终没有了解这个想法是否符合市场需求，活在乌托邦里。
2 融资耗尽
资金链断裂或者不能筹集新的资金。
3 团队浮肿
团队中吃干饭的太多，或者没有一个能够主持大局的，互相推卸责任，这点也可以说是管理的不足，责任和义务不能落实到每个人。此外，合作团队的分裂经常是致命的。
4 核心技术
核心技术才是竞争优势，简单的技术在现在互相抄袭的社会已经不能生存，小企业一旦有技术稍有风头，大企业便会利用手上的财力物力轻松抄袭，甚至做出比你更好的技术。
5 收益率问题
对于大多数公司,找到合适的定价是不可能的，需求在变，产能在变，只能尽可能地靠近最合适的定价以期产生长期的最高收益。
6 垃圾产品
跟之前说的一样，所有产品都只存在于乌托邦里，美好都是幻想出来的。
7 商业模式
没有好的商业模式，就算价值再高也不能变现。
8 营销
技术人员始终只是个做技术的，你的产品可能仅仅存在于设计师和图纸上，输送到终端成交才算完成。要利用营销对外交付更多产品。
9 客户
过于听信客户，或者忽视客户都将失败，你的产品存在的意义就是服务客户。
10 发布时间
想想Apple和三星手机各自的发布时间就知道了。还有，过年那么多春晚你到底想让我看哪个？
11 精力
在没有支柱产业的时候把投入分散，最终你会什么都没有。
12 与初始思想矛盾
创始人和投资方意见不合，跟之前说的团队合作类似。但是这个是可以商量的，而团队却不行，不解释那么多。
13 发展偏离轨道
不解释
14 热情消失
不解释
15 地理位置不佳
小企业主要考虑资源和交通，大企业还会有其他原因，诸如税收等。
16 没有资金支持
这个会与2、4、6点形成连锁打击，也就是你能见到的大部分企业死去的原因。
17 法律风险
法律意识淡薄，法律风险高，不懂税法，甚至不懂人情法等等。
18 意见获取
闭门造车。有的老板因为耍腕，不听员工或者客户意见（9），或者意见上报过程有漏洞（3），都会使企业浪费大量资源，最终进入2、4、6、16的连锁打击。
19 人才匮乏
心有余而力不足，通常也会成为上面连锁打击之后压倒企业的最后一根稻草。
20 及时改错
顽固地走老路，下场我也就不说了
上述的各点的详细说明，请等待后续。
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作者：G领域/VA
微信公众号：G-Domain
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