计划昨天要发文的，被其他事情给耽误了。忙活了两天的发布会，在所有人的大声歌唱中落下了帷幕。对于我来说这是一个新的开始，接下来还有许多的工作要去落实，许多的人要去协调。走出第一步总是重要的。我之前看万维钢老师解读《关键难点》这本书时，介绍过一个方法，说如何为一家公司找出关键难点、做出正确决策。说要找个相对独立的空间，把公司的高管聚集在一起，花几天的时间共同去创造出公司战略。先由第三方做前期建设，开展一对一或者小范围的对谈，看看每个人对现状的看法。然后花一天的时间，大家聚集在一起，就自己的认识提出公司当前面临的重大挑战和问题，这个时候尽管写，不管对错。接下来把大家写的内容进行分类、聚焦，列出TOP的问题和难点，这些就是公司的关键难点。不过关键难点需要满足两个要求，重要性和可应对性。重要是大家都认为这个事情阻碍了当前企业的发展。可应对性是这个问题虽然重要，但可以在企业现有条件下找到解决的办法。围绕关键难点，就可以做战略设计。
自己参加的这个活动，按照关键难点的两个要求来看，也满足了条件要求。只不过是仅仅针对企业文化的设计。按照这个设计，是寄希望于通过新的文化体系，重新统一共识，约束所有人的意识和价值取向，用正向的价值引导，从内心的影响和塑造去推动行动的改变，进而带来新目标的达成，实现新的突破。从创造的过程看，也是参考了关键难点解决、设计的过程。就我自己参与的情况看，我知道一些形式我们有了，但是要真正能影响到所有人，所有人都能认同这套价值体系，还有很长的路要走。这是一个调整，是个关键难点。关键在于如何找到可应对性的方法、资源去支持关键难点的解决。
这种浅显的复盘，有利于指导自己接下来的行动。
坏习惯行为清单继续执行
身份认同强化
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