工作中，你一定遇到过这样的情景，领导批你的预算，与你想做事情的开销，相差甚远。甚至有些领导不断压缩预算，但是仍要求你保质保量完成任务，此时，你是不是想像咆哮哥一样大喊：“巧妇难为无米之炊，臣妾做不到啊！！！”心理忍不住嘀咕“这不是难为人嘛！”
可能领导还真不是想为难你，而是公司对他有要求，比如，要降低运营成本、采购成本或销售成本，无论哪一种，都表明公司开始要求节约成本、提高资金使用效率了。
在这种情况下，你如果跟领导较真，“钱不够，干不成事”，那就糟糕了。你这样是逆公司形势，将领导加在中间，领导不好受，你的日子也好过不了。
此时，建议你接受降低预算的事实，用事实、数据对比，说明在降低预算的情况下可能面临的困难，征求领导的意见，一起来解决问题。坚持跟领导站在同一阵线，而不是对立面。
举例来说，曾经领导交给我一项任务，打印100套资料，预算不多，只有几千块钱，长期合作的图文打印店报价一万多，远超预算，还没有优惠。
企业附近其他几家图文店报价差不多高，我觉得需要换个思路，学校附近的商店一般卖东西比较便宜，何不找学校附近的图文店问问看。想好之后，我在网上开始找学校附近的图文打印店。最后找了一家，报价竟然是第一家的一半左右，与我们预算接近。
这家店虽然报价不高，但是以前没有合作过，对他们的打印质量不了解，心中没底。最后经过沟通决定，让他们先打样，看看效果，如果质量可以，就交给他们做。由于第一次合作，店老板也很重视，打样产品质量还不错，符合我们预期。就这样，用有限的预算完成了原本以为不可能实现的目标。
这就是，穷则思变，变则通。不要一直盯着不可改变的事实，要学会顺势而为，这样就能在“山重水复疑无路”时，发现“柳暗花明又一村”。
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