最近在做年底总结和下一年计划，我逼着自己去找人访谈、探讨、沟通，每天跟团队专题共创。这种有准备有思考的探讨，会大大推进事情的进度和深度。
今天，还就业务管理模式跟旁边科室领导进行了深入沟通，自己也受益匪浅。这远比自己蒙头想的成效要高，所以，为什么说你身处的环境和人员水平，会直接影响到自己的水平。
上一份工作时，我是不知道沟通和共创的力量的。因为作为应届生入职，我工作出现疑问时，最多问一句师傅，她不多说我自己也不敢多问。而且当时的氛围和习惯也是各做各的，科室领导是韩国人，也从来不开科室会。所以，那段时间，除了业务本身的局限性以外，确实也走了很多方法上的歪路。
后来，渐渐的知道团队共创的力量。当然，也有很多事情需要独立思考，共创的前提也是双方对同一件事情的储备相当，不然也无法对话。
庆幸的是，自己越来越懂得快速学习和推进工作的方法。虽然自己会有一些刻板的习惯需要去纠正，但改变和努力，也是意义本身。
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本文标题：要懂得利用共创的力量
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