阿基米德，认为只需要一个支点就可以解决任何问题甚至撬起地球。这就是杠杆的原理。
在《第二曲线创新》学习到一个战略杠杆的模型，把战略比喻成杠杆，杠杆的支点如同战略支撑点，也就是战略的架构支点。
支点：有人问贝索斯，你认为未来两三年什么会变化，他说这个问题挺重要，但我觉得最重要的问题是，你认为未来十年什么不变的。把你的战略架构在这个支点上，投入资源用力压下去。
抓手：投入的资源，杠杆的用力点。有可能是技术、运营、产品，等等你公司所拥有的资源。
战略：取舍过程，如同舍九取一
阿基米德，认为只需要一个支点就可以解决任何问题甚至撬起地球。这就是杠杆的原理。
在《第二曲线创新》学习到一个战略杠杆的模型，把战略比喻成杠杆，杠杆的支点如同战略支撑点，也就是战略的架构支点。
支点：有人问贝索斯，你认为未来两三年什么会变化，他说这个问题挺重要，但我觉得最重要的问题是，你认为未来十年什么不变的。把你的战略架构在这个支点上，投入资源用力压下去。
抓手：投入的资源，杠杆的用力点。有可能是技术、运营、产品，等等你公司所拥有的资源。
战略：取舍过程，如同舍九取一
本文标题：生活随笔11
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