【今日在拆书--第0006天】
- 日期：2016年01月06日
- 拆解书籍：《CEO说》[美] 拉姆•查兰 (Ram Charan) 著
《CEO说》
- R：阅读片段
《CEO说》（作者：Ram Charan）第129-130页
突破复杂性之后，你就能够明确现实世界中正在发生着什么。之后，你必须为你的团队、部门或者业务单元确定三四个需要优先考虑的事项，并找出它们如何共同影响公司的现金净流入能力。有些人足够聪明，但是缺乏决断力或者害怕犯错误，以至于不能突破复杂性。你是不是可以等到所有事实都已明确、局势更加明朗的时候再行动呢？这样做的困难在于：不去下注本身就是一种赌博。也就是说，当你选择什么都不做的时候，就选择了保持现状。
鼓起勇气、坚定信念，为你的业务领域找出需要聚集的重点。必须做出判断，什么事情是你的部门、分部或者公司一定要做的，什么又是必须停止做的；还必须决定哪些事情必须优先处理，同时要和公司的目标协同一致。这些焦点不应该太多，也不要经常变化，必须明确地反复强调它们。如果你有足够的商业智慧（当然，你也在不断提高它），你会明白为什么这些优先业务的特殊组合能够使公司赢利。
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I：理解原文
对于公司而言，重要的影响因素是“现金净流入能力”，所以
（1）拥有勇气和决断力，选择并行动；
（2）围绕重要因素，确定必做事项；
（3）围绕重要因素，确定停止事项；
（4）围绕重要因素，确定必做事项中的优先处理事项。 -
A1：联系过往经验
╮（╯＿╰）╭这次的片段居然一时半会儿都未能在大脑内搜索到相关信息，突然发现怎么忘记了“拆书帮”这个远在天边近在眼前的例子：
（1）有所为：关注人的行为的积极改变胜于其他（释放学习促进者的能量），打造好内容好产品；
（2）有所不为：不做传统式的单向被动培训，不做华而不实的营销推广；
（3）影响热爱学习的人，让热爱学习的人成长起来去影响更多热爱学习的人。 -
A2：下一步行动
可以把家庭/个人也看做是一家公司，用这个来分析看看如何决定家庭/个人的“有所为/有所不为”
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其他碎片思考：
对公司而言，其重要的影响因素并非只有“现金净流入能力”这一条，也会有其他的重要影响因素。
然而究竟要如何来排列这些事项的优先顺序，就要看该公司的价值取向啦。
见微知著。 -
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（暂无）
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