【今日在拆书--第0005天】
- 日期：2016年01月05日
- 拆解书籍：《CEO说》[美] 拉姆•查兰 (Ram Charan) 著
《CEO说》
- R：阅读片段
《CEO说》（作者：Ram Charan）第121页
要实践商业智慧，并不一定需要担当首席执行官。如果你是生产线经理，你也可以评估一下生产线的基本构成，考虑一下为什么它们要这样或那样运作，如何提高它们的效率。如果你已经清楚要做什么，再来想想你周围的人。他们具备了相应的技能和才能了吗？如何教练辅导他们？哪一种社会化沟通执行机制能够加速信息流动和决策制定？
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I：理解原文
锻炼商业智慧是一件与职业身份无关的事情，重点在于：
（1）去探索发现事物之间运行的规律；
（2）去探索发现相匹配的资源（人力、物力、财力）；
（3）去探索发现让不匹配的事物、资源相互匹配的方法；
（4）恰当的社会化沟通执行机制，来提高效能。 -
A1：联系过往经验
曾经有过尝试做一件新鲜的事情，因为不具备相关领域的经验而不能如愿的情况。其实并非一定要在其位才能获得相应的练习，去观察分析思考整体的运作，对得到相应的相关思维方式也是有裨益的。 -
A2：下一步行动
如果环境允许，可以随时随地练习“RPG游戏”：“如果我是xxx，想要达成xxx，那么可以考虑xxx”
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其他碎片思考：
知易而行难，有时候道理虽然懂了，还是需要身体力行才有效。 -
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（暂无）
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