会议记录

1、医务科需要审核，做好协调备案工作：化验室不能检验的项目，结合咱们临床需要，拉出清单目录，并提供2023年度外送的各具体项目，数量，价格，金额、检测的方法和目的等资料，主任和分管院长签字后，统一报给医务科，由医务科审核，报卫健局备案。并牵头协助此项工作顺利开展（备案资料要专档留存）——办公室文件会下发

2、医务科负责医师授权工作梳理完善近期落实

3、医保科和信息科：医保科负责慢病医师备案本周务必完成。

信息科负责慢病查询权限及时给到并教会医保备案的慢病医师。

4、业务科室和职能科室的主任们要务必抓好落实质控工作，每周召开质控会议，每月针对质控开展的情况，实事求是的去分析，有问题能够做出合理化的整改落实。并写出月度科室质控总结。（资料规范存档）

5、各委员会名单已经发到领导班，分管院长根据工作实际会结合相关主任意见进行再次完善调整，主任们提前做好准备。

6、评定年度优秀科室（包括科主任）工作，由财务科、保健科、医务科做出综合评价并上报办公室评价依据和结果（从运营数据、保健和医疗落实质量等整体方面）

7、转诊工作：医务科和信息科联手，从系统到文书完善门诊、和住院的上下转科、转诊工作。（1月底完成）

8、春节将至，各口各司其责，回顾过去，要有可行的措施，使明年工作顺利向上迈一个台阶。

9、计划春节前举办年终总结大会。

10、各主任根据需求，耗材，药品使用方面要满足春节就诊群众，需要新增采购的或增加库存的及时上报主席。