文/苍狼
闲时同行一起聊天，一技术主管突然问某某在干什么，我说某某公司做项目经理，这位30工䍅的同事抛我一个经典问题：“当年某某企业的垃圾员工，怎么走到外面全混得风生水起”。话题打开问题就来了。
首先站在个人角度想问题，作为资深老人在岗位30年，人家由垃圾变成了项目经理，而你一成不变，请告诉我，将人定为垃圾是你用什么来衡量，反之，你不会觉得自己更像垃圾吗？
其次站在企业考虑这个问题，1、什么都不会人，应该是教的问题！企业该深思了，企业的培训机构和企业的传、帮、带文化理念有没有起作用？2、什么都不错的员工是否是企业最需要的员工？或许像那位30年资深员工，30年什么错都没。企业应该考虑一下，最不做错的人应该就是什么都不做的人。3、30年一成不变的员工企业是否还需留？企业需要持续性发展，就必须有新鲜血液补充，一个没狼性的小白兔只会让年轻人没少一个平台和竞争岗位。他所处的岗位已经沉淀他太多的固化模式了，无法溶入创新和突破了。
最后看“什么都不会的人离开企业到外面能风生水起的问题，”说明企业缺伯乐。千里马在普通人眼就是烈马，不听话的马，套上叙资深人士的理念就是垃圾马。
团队想持续发展强大，必须具备四大条件：
1、千年小白兔成不了仙，就必定是魔，绝不能留。
2、用追千里马的时间种好草园，好草园自然招千里马青睐。完善企业制度，留住自己园中的千里马。
3、什么都做错的人说明他什么都做，请了解他真正做错的原因，防止误会人才造成流失。
4、让团队每个人都有用比自己强的胆识和魄力。人才越强企业没理由不强大。
笑话听完了，风来了，我也该加班去。只要有风口，垃圾也能飞上天。
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