今天专栏提到“万能钥匙”，员工转化到老板视角去想问题，问题的答应就会浮现在你眼前，听上去像是个很管用的方法，但是我想说做起来很难，我想说2点；
1.员工跟老板的职位距离决定了思路的差别，员工是执行层面，首先员工要想的也要做的就是把事情做对，把事情做好了才只是走好了通向老板之路的第一步，而老板是管理层面，是搭框架，用人才的好手，反而对做好事情没有太多关注，让员工直接跳到老板的思维层面不太现实，而员工最直接的方向应该是向他的上一级换位思考，这也是我理解的“多想一步”的实际意义所在。多想一步对于员工来说，也就是想上一级在想的问题。若员工直接想老板所想，那不是多想一步的事，那得多想好几步，很难很难。如果员工本身已经做到高管职位了，我的这个想法就自动忽略吧。
2.员工和老板的格局不一样，是由各方面的综合因素决定的，比如人脉，周围的环境，所受的教育，自己的判断和理解力甚至是自己的家庭教育等都不一样，不是所有员工都能成为老板，都能想到老板那一层，如果自己暂时没有老板的思维，也不要强行让自己用老板视角去想问题，不要跟自己死磕这点，不然很快磨灭信心，反而对自己做员工都没有底气了。给自己打工，把自己的事做好有成长也就有价值。
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