以下是本期碎片大脑整理
球鞋的二级市场真的是一个值得研究的东西
首先你不知道他们会炒什么鞋（不过一般的目标还是有，比如AJ1高帮基本都会炒作，本来东西就不多）
其次你也很难搞懂他们的货源都是从哪里来的（很多线下发售容易出猫腻，就是因为线下渠道负责人把货源都给贩子们了。以及在别的行业匪夷所思的国外市场回流（这种回流甚至都不需要耐克自己操作哦））
最后就是品牌方和他们的关系
耐克的态度基本上就是利用他们。因为自己很多产品本来就不是拿来大规模销售的，只是为了做营销。我把这些称之为营销品（货量1000以下的限量，包括但不限于各类名人和品牌联名，比如之前姆爷联名的AJ4还是几只有22双）
阿迪经常就是逗他们玩的感觉。你们去看看去年年底椰子各个配色的价格就知道了（查当时的价格，不要看现在的）
你在了解一个企业的需求之前，你没有办法开展有效的营销工作
而你在了解一个企业的产品之前，你没有办法了解他们的需求
而你在能够和一个企业的高层接触之前，你很有可能都不想知道这个企业有什么产品，是干嘛的
写这三句话没别的，自我敦促
形形色色的公司都开始开展小额贷款业务。最近我打开滴滴天天给我推送
我对这些不感兴趣。但是之前看半佛的一个解析水滴筹轻松筹商业模式的文章让我想到了很多东西
大的应支款项规模+一个月以上的给上游的结款期，导致很多企业可以对自己手里给产业链上游结款的钱进行资金池操作。资金量一旦超过一个数额，利息都是相当可观的（直接扔银行里。而且应支款项（这肯定要从当前收入里面算，或者说你这就是当前毛收入）规模根据刚才我的计算要达到至少10亿以上（根据活期利率一个月来算）才能形成资金池基本收益）
除此之外你还可以把这笔钱放贷放出去。接下来就是金融的玩法了：反正上游供应商又不是每个月同一时间找你结款，自己的资金池能够保持一定的量，这个事情就玩起来了
滴滴，京东，花呗，都是这个路子
那你会问那些马上就到账的怎么办
银行也是你去取钱马上就到账，他们是怎么实现的呢，针对10亿以上的资金量（不是负债，不是应收账款，是实实在在的现金毛收入）这难不难？
保险产品是怎么设计的
我以商业医疗保险为例，思路大概经过这么几步：
统计发病率，以及疾病潜伏期等等情况
统计疾病治疗成本，确定保额
根据发病率和保额数额大小通过一系列精算流程确定保费大小
风险控制，具体就是验证这种疾病发病是否集中在某特定人群，以及其他事项
思路是这样的没错。所以其实针对某些病症和症状高发的人群，商业医疗保险能做的事情我感觉很有限
但是给人生做风险对冲的意识还是要有的对吧。
（聊上面这些是发现其实芭蕾舞演员经常脚部骨折，在思考除了舞团的正常医保之外有没有其他手段。根据我之前了解的莫斯科大剧院芭蕾舞团的薪酬标准，舞者若受伤无法登台，收入是会大大下降的。）
本期碎片大脑整理结束
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