麦克斯威尔先生把领导力分成了五个级别。
领导力的最低的级别是权力。
别人之所以追随你，是因为你手中有考核他的权力、晋升他的权力、还有决定他各种薪酬福利的权力，所以你会看到员工怕你。
领导力中比权力高一个级别的是认同。
也就是说别人之所以追随你，是因为认同你做事情的方法、认同你的为人、认同你的价值观。
比认同再高一个级别的领导力是立功。
在一个团队里面，作为管理者来讲，最容易树立威信的方式是打胜仗。
领导力再高一个级别的是利人。
杰克韦尔奇先生曾经说过一句话：在你没有成为管理者之前，你所有的成就只与个人的成长有关。但是一旦你成为管理者之后，你所有的成就只与他人的成长有关 。
最高级别的领导力是领袖文化信仰。
如果你只是想让你的企业让你的团队干到一个亿很简单，那就是把自己培养成一个超级销售就好了，但是如果你想要让你的团队能够上百亿甚至千亿这个级别的话，你还非得要是一个思想家、哲学家或者历史学家。 这些东西会让他自己自成一个思想体系，然后慢慢的传递给所有人。然后所有人因为他的思想愿意追随他，因此，这也是最高级别的领导力。
扎心的问题是：我们的领导力处在哪个级别？
其实只要是管理者，或多或少都有这五个级别的影子。你有没有权力？大大小小，多多少少都有一点吧？你有没有获得你的认同的时候？当然有吧？你有没有带领团队打过胜仗？那必须有吧？那你有没有把你的能力传递给你的下属过？也有吧。那你们开会的时候有没有传达过你的思想？这五个级别的领导力在我们身上都有，只是分配的比例不一样而已。
学习领导力的目的在于让更高级别的领导力在自己身上的比例更多一些，尽量减少对权力的依赖。
作为一个领导者，最高级别的领导力是什么？叫做你虽一无所有，但是你却可以一呼百应。
看一个管理者的领导力水平，首先取决于跟随他的人跟他走的有多近，跟的有多紧。然后，第二个看跟着他的这些人他们的水平怎么样。如果说跟随你的人水平都不如你，说明你的领导力也就那样。
但是，如果发现跟随你的人他们每个人能力都比你强，说明你的领导力水平很高。你真的能够做到，叫做我虽一无所有，但是我却可以一呼百应。
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