2018-10-01

一:抓重点

抓重点、抓重点、抓重点，重要的事情只说三遍。

只要大方向对的，中间即使出现差错，微调一下就好。相反，方向不对，再努力也是白搭。

任何事情都遵循二八法则，我们要用80%的精力去突破20%的核心。

二:会讲故事

谈利益，不如谈感情。讲故事是一门很重要的技能，假的故事讲的多了，慢慢也会变成真的。(当然这里的故事指靠谱的事情，而不是天马行空)。

我们都是听着各式各样的故事长大的，故事是我们了解世界的途径，也许这可以解释为什么我们都热爱戏剧、电影和电视剧等娱乐活动。事实上，在讲故事的个人或者组织，同时也在和听故事的人建立一种连接。无论是经理给员工下达命令，还是产品经理的报告，甚至是两人建立恋爱关系，讲故事的能力都十分重要。

与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是最生动和最有说服力的。可口可乐的老总郭思达就风趣地提醒员工，人体每天需要64盎司液体，而可口可乐只提供了2盎司，言下之意就是可口可乐的市场潜力仍然很大。

有些领导总是习惯于用第一点、第二点的方式来讲述未来趋势。这种方式看似条理清晰，对听众来说却是平淡无味，基本上是左耳进右耳出。因此，作为企业领导人，在提高管理能力的同时，也应该学会讲故事的本领。