OKR是 一套目标管理的方法，是英特尔创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，而后在google发扬光大，现在很多大的企业Facebook，推特，华为 百度 等 都在使用。
OKR英文全称叫(Objectives and Key Results)，即目标和关键成果，首先制定具体的目标(O）, 再制定具体的行动关键成果(KR) ，以下是个人管理的案例:
制定OKR时需遵循的原则:
1.目标鼓舞人心，符合当下成长需求
2.目标达成有一定的挑战性;
3.每个Object 需要2-5个KR去支撑;
4.遵循SMART原则具体的(Specific)，可测量的(Measurable,可到达的(Attainable)，和其他目标有关联性(Relevant),有截止日期(Time-based)
在目标执行过程中也可另外添加PDCA 方法对其进行跟踪和纠错
P——Plan（计划）包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D——Do（执行）根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C——Check（检查）总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A——Action（处理）对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
OKR不仅制定O目标，还会制定具体KR行动，这样确保目标能够实现，而不是一句空的口号。正如 格鲁夫说的，目标是去哪里，而KR是怎么去；
以往的目标制定 ，往往制定目标以后 没有具体的落地的行动，而OKR最大的特点增加了KR部分，需要将注意力也聚焦在行动上，行动完成了目标自然也会达到。
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