一人智短，三人计长
团队的技能开展想法
明确目标：提高工作效率，开发客户满意的软件，一切汗水只为将项目做成精品
实现途径：何以解忧，唯有读书和实践。读书储备新技能，遇到问题时有最佳处理方案选择，所学的知识落地到实际的项目中
团队技能琢磨
1.学习的内容:团队人员立足自己做的项目，选择学习的方向（发现项目中存在的问题，记录在问题清单中，项目相关团队人员讨论对现存的问题进行分析（讨论寻找最优解，团队的智慧是无穷））。但学习不仅仅局限于项目、技术，自己感兴趣，觉得有趣的知识点，也可以拿出来讨论，说不定哪一天就派上用场了。
2.学习的方式:主要是定期的组织分享
2.0 换位思考-想想通过你的分享，队友能学到什么，达到了没有？
2.1 分享前将材料发出来，让大家做做功课
2.2 分享的内容应该有demo,我更关心的是代码 --show me code.
2.3 有疑问及时提问，问人是一种学习的捷径
3.团队资料的整理
3.1 对知识分享后的材料应该进行归档维护，能让更多的人最快的获取材料（而不是只放群共享文件，最好是同时在另外一个地方有组织保存）。
可以在SVN上建个文件夹，首先写个.txt说明文件命名规范,文件夹如何分类的，比如 分享内容_小明_2018.3.7（谁在什么时候做了什么事，对文档中有疑问可以咨询分享的小伙伴）
资料是如何分类？
3.2 团队书籍管理
谁在何时借，借多久都要指定登记，公共资源提高利用率。读完书写个所得，分享一波。
以分享内容的性质进行分门别类存放，这个可以团队讨论比较合适，团队中的每一个人都可以发布自己宝贵的建议。
5.排错的流程
遇到报错问题，如何处理，如何沟通交流的，最后怎么解决的？我个人觉得这个比较重要-对新手很有指导参考，可以团队交流一下想法。
6.主动分享的人给予肯定
我觉得有些大招是被逼出来，每个人都有分享机会的约定。若是功课没准备好，提问中思考你也可以学到很多。
主动就有机会
对于主动分享的人给以奖励，记录-重赏之下必有勇夫，也可作为升职加薪参考依据。
个人看法有限，有行不通，或是根本不可行之处请指正，欢迎交流!
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