近几个月来，陆陆续续地教练了一些不同类型的人，其中印象最深刻的是那些年轻的创业人。创业原本就是一件需要殚精虑竭的事情，不得不走在逆风而上的路上，所以，在创业路上，年轻的创业者们，未必想清楚了，自己要什么，以及，你要和谁同行？还有，你与那个同行人之间，真的是互相信任吗？
1、你创业的目的是什么？
这个案例的被教练者是一个创业达两年、进入瓶颈期同时也进入疲惫期的年轻人。他对我说了目前的懈怠情况，以及公司的团队情况。我发现他用自己的专业技能去为其他公司提供管理咨询服务的同时，却用了最原始最无效的方式去激励和管理自己的员工，导致员工的归属感、凝聚力都非常地弱，整个团队几近分崩离析。
教练完后，他反馈说，教练很神奇，我并没有给他什么建议和方案，只是通过麻辣的提问方式，把他试图逃避的一些东西撕开了包装，放在他面前。他说他不敢抬头看我的眼睛，背后也在出汗。
我的麻辣问题是从这个案例的标题开始的：你创业的目的是什么？
他回答得非常干脆：为了赚钱。
但是，如果只是为了赚钱，他在以前的公司里工作，完全不用这么辛苦地去找业务甚至找钱以维持公司运营。
我问回这个问题，他楞了一下。
我又问他：你赚钱的目的是什么？他再次沉思。
从马斯洛的需求原理上来看，钱能解决的，只是下面最基本的两个层面，可是，对于现在的他来说，这两个层面根本不是主要的问题。
马斯洛需求理论模型
后面我问的问题是：你想成为什么样的人？你希望成为什么样的父亲，怎样的丈夫以及什么样的老板？
他擦了把汗说真的没想过这些问题。
我问：是没想过，还是不肯想，或是不敢想？
拓思教练的第六信念一直在鼓励着我去看到被教练者的内心：修身齐家。在创业之前，你想清楚自己要成为什么样的人了吗？你的家庭是否和谐幸福，会不会成为你企业的干扰甚至障碍？
他最终明白了，如果他自己都不知道自己的目标是什么，他如何带领自己的团队去创建出来什么。
2、合伙人之间，大事讲良心，小事讲关心和细心。
之前，帮助一个企业梳理整体的人力资源体系和企业文化，才知道两个创始合伙人正在闹散伙，而且已经闹了快半年，彼此由于利益分割的问题，已经闹得抹不开脸了。
之前我一直是跟公司CEO（第一合伙人）直接沟通，没有跟第二合伙人沟通过。而那个时候，第二合伙人也不在公司了，眼看着这件事情已经闹得不可收拾了，我也没有办法去帮这个热血澎湃的年轻CEO去解决这件事情。可是，就在我准备离开的前五个小时，这个第二合伙人出现了。
他还是来争利益的。
我问他要不要他谈一谈，他态度非常好地同意了。几句话下来，我发现他根本不是像其他人说的那么品德败坏，利欲熏心。
我问，愿不愿意接受一次教练。他同意了。
一个小时下来，基本上清楚两人的关系为什么走到这一步。作为销售总监的第二合伙人是个非常单纯的年轻人，两人一起合作创业，他一心一意地相信CEO，对于利益从来不主动要求，都是第一合伙人怎么安排，他就怎么接受，两人的合伙一直比较顺利。而且，这个年轻人说还说CEO为他做过三件非常重大的事情，他一直非常感动。
但是在平时的相处中，这个CEO却经常不顾他面子在同事面前怼他，嘲讽他。对于CEO，可能是一时嘴快，也有可能是没有管理好情绪。而且，这个销售总监为了创业，离开了家，离开了娇妻幼儿的。但是CEO在整个创业过程中，由于忙碌，很少关注到这一点，导致伙伴觉得自己从来不被关心和关注。
看着两人合伙创业渐渐地成功，有不怀好意地人出现了，挑拨是非、破坏两人的关系。CEO相对内心强大一些，没有受到影响，但是作为销售总监的第二合伙人，却被一点点的挑拨离间，开始怀疑自己的合作伙伴。
当我通过提问让他意识到，他轻信他人去误解了自己的合作伙伴时，他懊恼的表情一览无遗。之后他意识到，一直以来，面对CEO的一些令他不舒服的行为，他没有去沟通去解决，而是任由这些小情绪像一些小炸药包似地埋在合作创业的路上，一旦导火索被点燃，立即炸毁一片。尽管对方有做几件令他非常感动和触动的大事，但是，炸得面目全非的合作关系，已经没有办法让他去感恩那三件事情。而与此同时，他开始变被动为主动去寻找CEO各种不当地行为，以此抵消自己不感恩的良心不安。
两人走到这个地步，完全不是利益的问题，却被投资人当成利益问题解决了半年之久，结果关系越来越糟糕，以至于糟糕到要撕破脸。
因为时间关系，我不得不离开。在走之前，我知道通过一次教练不可能清除这半年的沉痾，还是给了他一个建议，把过去的恩怨放下，心平气和地去谈，即使不得不分，也要在于法、于理、于情三个层面上去考虑散伙的利益分配。
之后，我跟CEO联系，同样问了他几个如何处理合伙人关系，如何建立牢固的合作信任的问题，他恍然大悟道：“我以为我大事上讲良心就够了，没想到，小事上我也需要关心和细心。我以后一定会注意这种问题，再也不让同样的事情发生第二次了。”
最后，由于时间和空间的问题，我没能继续去解决这件事情，最后两人还是散伙了，但是，在散伙前，两人一起坐下来好好地谈了谈，消除了彼此的误解。这件事情对他们来说，一定是一次极好的成长机会，在以后的创业路上，他们会更清楚地知道，在利益之下，最重要的，是需要彼此真心关心和信任的合作关系。
3、志不同，道不合，不相与谋
教练一位朋友公司的合伙人。
他与合伙人之间出现非常严重的分歧，而对方的行为让他一度情绪低落到身体出现不好的状况。幸运的是，这个合伙人心态也非常开放，愿意接受教练。只是，这次的教练当真是艰苦卓绝。
教练的主题并不是他们的合作关系，这个被教练者选了一个非常急迫的问题想要解决，是关于他自己的情绪管理问题，他经常由于情绪不好而伤及家人，而这是他非常不愿意的。
从这个主题拉开，最后还是回到了合伙人关系上。我清楚地看到他在家庭关系中的那种模式在合伙关系中的再次体现。贪心、自私、唯我独尊的信念与价值观随处可见。最无语的是，他最终意识到这些问题后，却不觉得有必要去改。因为他总会得到原谅，也总是有办法去弥补那个被他伤害的破洞的“表面”。
是的，只是表面。
我引导他看到那个表面底下家人和合作伙伴的痛，甚至让他自己用了量词来比较和形容他所造成的痛，他仍然觉得就算用了量词来形容，他仍然是感觉不到。
我知道，不是他感觉不到，是他的意愿不到。这又是他自私的另一种体现。
而且，他和伙伴的合伙从一开始就是错误的，他们之间的发展方向不一致，合作各方的责、权、利以及角色都没有界定清楚，导致后面出现很多误会甚至是伤害。
教练结束后，我问朋友 ：这是个需要你花很长时间去陪伴着成长的合作伙伴，从他目前来看，良知未泯，陪伴与引导得好，假以时日，也许会成为你们互相能够适应的合作伙伴。
他摇头说：我等不了啦，我自己的事业不能等。他的成长，他自己负责。
到此，我才说：其实，不从教练的角度，而是从朋友的角度，我不建议你继续与他合作，首先，道不同，不相为谋。他的价值观和信念甚至发展愿景和方向都与你的截然不同，强求下去，只会两败俱伤。在选择合伙人的事情上，宁缺勿滥，而这样的合作伙伴，我建议，不合作也罢。
朋友深以为然。
真诚希望，用教练的方法和思维，去帮助更多创业的年轻人，帮他们拨开一些云雾的干扰，擦亮一些镜子的尘埃，看清真实的自己，更好地走前面的路。
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