什么是IPD开发？
IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。
IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书中，该书详细描述了IPD模式所包含的各个方面。但IPD在中国的普及，源于IBM和华为的推行使用。
IPD的团队组成？
- 集成组合管理团队（IPMT）：集成组合管理团队，是由各个部门的高层领导组成的团队，主要负责公司级战略落地，通过优化资源分配，推动各个部门之间的协作。
- 产品管理团队（PMT）：产品管理团队不仅承接公司战略方向，还要负责规划、管理产品业务组合，确保步调一致。
- 产品开发团队（PDT）：PDT是一个跨职能团队（包括设计、研发、测试、生产等专业人员），负责产品的实现和交付，力求满足客户的需要，高质量、低成本地交付产品和解决方案。
- 技术开发团队（TDT）：技术开发团队是面向团队内部，负责技术的研究、应用、优化和推广，为产品开发团队提供更新、更好的技术方向与平台，确保产品商业价值的实现。
IPD可以帮助企业做什么，或者需要IPD解决了什么问题？
综述：IPD是一个可以帮企业实现从市场机会到商业成功的流程闭环。
集成开发流程
IPD能够让企业做正确的事
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首先通过产品战略管理流程，制定好企业层面的战略愿景，明确发展方向和竞争定位；再制定各产品线或产品平台的战略，明确产品线的业务模式和产品基本架构等；然后通过市场管理所获得的信息验证战略目标的可实施性和可落地性。
IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程 (MM) 、需求管理流程 (RM，也叫OR) 和集成产品开发流程 (PDP，很多资料中也叫做IPD流程) 。
市场管理流程
市场管理MM流程（Marketing Management） 通过了解市场、细分市场、组合分析、制定细分市场业务计划、整合行程产品线业务计划以及管理和评估业务计划的规范化过程确保公司战略和各产品线战略的达成。
市场管理流程
需求管理流程
需求管理 RM流程（Requirement Management） 是确保产品符合客户需求和用户体验，并及时交付的关键环节。运用统一的需求分析方法按优先级高低及时将需求传递到市场管理流程或产品开发过程中。需求管理 RM流程由需求收集、分析、分配、实现、验证五个阶段构成。
需求管理流程
集成产品开发流程
集成产品开发 PDP 流程 (Product Development Process) 按照概念、计划、开发、验证、发布的结构化方法保证及时开发出符合客户要求的产品并推向市场。PDP流程 涵盖从决策团队 IPMT发布项目任务书开始（项目启动）直到产品发布工作结束（项目结束）为止的所有活动，并把这个过程分为五个阶段：概念、计划、开发、验证、发布。每个阶段都有各自的进入准则和退出准则，只有达成这些准则，才可将产品开发工作推进到下一阶段。
集成产品开发流程
IPD能够让企业正确地做事
IPD集成产品研发管理流程（Integrated Product Development），俗称小IPD流程。在这个流程中，跨部门组织的管理存在着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成组合管理团队）负责的决策评审点，目在于帮助高层决策整个项目是否继续；另一个是由ITMIT（集成技术管理团队）负责的技术评审点，目的在于为IPMT提供技术层面的帮助，从而协助IPMT做出正确的决策。
概念阶段（What：解决“产品是什么”的问题）
IPD流程
通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“资源分配”等问题。比如要想研发一款APP，就要明确这个APP的定位是什么，有哪些个性化功能，需要投入多少人力、物力资源，以及这些资源在各个阶段的占比。
TR1-产品需求和概念评审：在概念阶段中，会通过TR1技术评审点，对需求及业务方案进行评审。
概念决策评审（CDCP）：在概念阶段后期会有概念决策评审，PDT(产品开发团队)会向IPMT（集成组合管理团队）报告产品的初始情况，由IPMT决策项目是否继续投入资源。
计划阶段（How：解决“产品怎么做”的问题）
IPD流程
在这个阶段，要制定出产品的研发计划和实现方案。比如用什么技术实现这个APP，接下来的一个月要实现什么功能，能否做一个MVP投放到市场等。
TR2-需求分解和规格评审：重点关注从产品设计需求到产品设计规格的完整性。
TR3-总体方案评审：确保设计规格已经完全、正确的在概要设计中体现。TR3通过标志着项目计划被确认，可以交由PDCP进行决策。
计划决策评审（PDCP）：技术评审通过后，IPMT（集成组合管理团队）开始评审产品是否能够推向市场并产生收益。
开发阶段：干就完了
IPD流程
开发阶段就是实现产品的过程。如果前面几个流程的地基打得牢，那开发阶段也能够顺利进行。
开发阶段是不需要决策评审点的，因为大的决策在前面阶段已经完成了，开发阶段只要通过TR4和TR5技术评审点来保证技术上不出现问题就可以了。
TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审
验证阶段
IPD流程
是指研发工作完成了内部测试，以及项目相关方或客户的验收。在这个阶段，还会进行技术评审和决策评审：
TR6-小批量评审：关注小批量生产，确认功能点能否通过评审。
可获得性决策评审（ADCP）：这时产品正式公开发布、推向市场前的最终决策评审，验证在计划阶段制定的内容是否已经实现，产品是否已经准备好发布。ADCP通过，意味着产品可大批量上市。
发布阶段
IPD流程
在完成验证后，产品的发布也是一个重要节点，意味着产品正式进入市场。一般公司会通过发布新闻稿、推送动态或发送邮件的方式，和客户进行同步。
生命周期阶段
IPD流程
人有生老病死，产品自然也有从上市到消亡的过程。如果我们在这个过程中及时发现问题、调整产品方向，就能有效延长产品生命周期。
生命周期终止决策评审（LDCP）：在这一阶段，会有一个生命周期结束决策评审点：由IPMT（集成组合管理团队）关注该产品的退市是否与公司或产品线战略一致，是否会对现有以及潜在客户的满意度造成影响等，从而决策是否同意产品的退市。
引用：
全面解析IPD（集成产品开发），看华为的管理之道！
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1773262352557054116&wfr=spider&for=pc
IPD流程分为几个阶段（详细解析及实例案例）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/667711117
大名鼎鼎的IPD开发流程为什么这么厉害？一篇文章轻松读懂它！
https://zhuanlan.zhihu.com/p/393765487
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