IPD——集成产品开发。
1992年IBM公司一直苦于无法提升其产品研发的效率，后来逐渐摸索出了一套被称为“IPD变革”的管理系统解决了这个问题——实施IPD变革之后的IBM研发成本有了显著的降低，而研发周期也有了明显的缩短（为此IBM投入80亿美元）。但是，在现实中真正靠模仿取得成功的公司少之又少。
在实行IPD变革之前，华为的研发依赖研发人员的随机应变和一批“救火英雄”的个人能力。同时，产品故障率居高不下。另一个问题是市场人员为了取得订单，会无限制地答应客户提出的需求，并向研发人员施压，致使产品开发的决策陷入“会哭的孩子有糖吃”的状况。结果是多数项目交货延期，质量没有保障，售后服务压力更大。当时华为的开发体系就像没有红绿灯的十字路口，在同行量少的时候，视乎显得高效和便捷，然而当车流量增加时，就无法避免混乱和拥堵。“以客户为中心”是华为的核心价值观，“混乱和拥堵”严重冲击着它，怎样才能坚守“以客户为中心”摆在了华为人面前，危险已经出现，管理变革迫在眉睫。
建立跨部门研发团队
在IPD系统中，公司将串行流程变为并行流程，每个部门都派人参与整个产品开发周期。例如，安装的人会在设计产品时提出改变螺丝安装的位置以便提高产品安装效率。
工作流程和模板标准化
IPD系统提供了一套标准化的工作流程和模板，降低协调成本，保证有效的沟通，大大降低了管理难度。
建立和推行IPD系统，促使技术开发和产品开发分离，进而促进公司和部门层面制定长期（3—5年）和短期（1年内）的战略规划和商业计划。技术开发为公司带来许多技术和专利等无形资产。
华为聘请IBM顾问团队进行IPD变革向IBM支付了5000多万美元。而华为进行IPD变革付出的资金远远超出这个数字。
（待续）
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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