照镜子

照镜子

镜子见什么就反映什么，是纯粹的客观。人们穿了新衣服，剪了新发型，梳头、化妆、洗脸、刮胡子，都想照一下镜子以进一步确认是否整洁、得体、干净、无瑕疵。照镜子，通常照外表的多、照心灵的少。照镜子的作用，归纳最全的莫过于《旧唐书·魏征传》中记述的唐太宗李世民说的那段话：夫以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过……

01

又到毕业季，又有很多毕业生面临找工作的难题，建议参照下面的方法照镜子，认清自己的需求和条件，明确工作定位，再制定寻找的目标。这样找起来不会走太大的弯路。当不能一步到位时，即便"曲线救国"，也能通过积蓄经验和能力，实现量变到质变的飞跃。

问：我就要毕业，很快面临找工作的问题，现在拿不定主意是考公务员还是当老师，我该如何选择？

答：照镜子。一般情况下，人有两种类型，独立创造型的和从属型的，首先看自己属于哪一类。既能创造就业岗位又能为他人提供就业岗位的人是独立创造型的人，这类人可以自主创业，或者先工作一段时间有了一定基础再创业。反之，则是从属型的。从属型的人只能为老板打工。打工分很多种，有的打管理的工，有的打传授知识的工……

02

中央六台近期放了一部名叫<<爱情斑马线>>的电影。讲述的是男主人公庄智与女主人公晓梦的爱情故事。庄智是一位交警，正直、善良、执法公正无私不打半点折扣。人送外号"木头桩子"。

那天早上晓梦正开车去电视台面试，考官来电话催促，为赶时间，她一边开车一边接电话。正好被执勤的交警庄智看到拦了下来，让她出示驾照、身份证，由于出门走的匆忙她忘带了。庄智让她下车去交警大队处理。她请求放过她这一次，因为赶时间有特别重要的事情要办。他不同意，坚持要去交警队处理。她撒谎说是电视台的主持人赶着去录节目，他还是不肯放她走。由此起了冲突，这个过程被路人拍成视频传到了网上。她既没赶上新工作的面试，连原来的工作也丢了。她把车扔在路上就跑了。第一次见面互相留下了非常不好的印象。

下午晓梦被一位自称认识电视台领导的朋友叫出来吃饭，说能帮她争取一次新机会去电视台工作。谁知那人是来游说晓梦不要工作而去当一个大老板的女朋友。晓梦拒绝了，在餐厅喝得酩酊大醉睡着了。餐厅要打烊，正好庄智打电话叫晓梦到交警大队开她的车回去，服务员接了电话说晓梦喝醉睡着了，叫他来接。他很快赶过来送她回家，可是又不知道她家住哪儿，她说不能回家，只好送她去酒店住……一夜未归，晓梦妈妈让她说清去哪儿了，不得已她把庄智带回家来作证。开始庄智不愿去，晓梦一哭他就答应去了。

晓梦妈妈生日，庄智受邀参加生日宴会。有的给老人家送保健品、土特产，庄智送的是一小箱子的急救药，理由是看她经常心脏不舒服，需要常备急救药以备不时之需。晓梦把庄智拉去包厢外，服务员送菜经过庄智身边，菜掉了……餐厅经理正好经过问起咋回事，服务员说是庄智碰掉的，庄智说他的职业习惯告诉他起码还有15公分距离，是服务员自己的错，为此吵了起来。晓梦大为光火，狠狠批评庄智。庄智坚持对就是对、错就是错，一直争执不下。晓梦妈妈听到吵声出来平息了吵架。后来餐厅送来了预订的生日蛋糕，"寿"字少了一点。晓梦认为这就是餐厅对刚才那件事的报复，庄智没等宴会结束便闷闷不乐的离开了。

这些不愉快让庄智开始思考，为什么以前坚持的、对的东西，现在变了样？同一件事，并不是非黑即白、非对即错。明明是按照法律法规执法，为什么同事们还叫他"木头桩子"。想清楚了这些问题，庄智开始明白执法的目的并不是处罚，而是将安全隐患消除在萌芽状态，也不是处罚越重效果就越好，执法方式也很重要。后来，他对轻微违法行为比如忘记系安全带、车载音箱开得太大声等等，以前都要扣分的改成了善意提醒司机纠正并注意安全，让司机师傅感觉很人性化。

我想这就是一个以人为镜从而纠正自己的典型案例。遇到挫折开始思考自己到底有没有不对的地方，能不能做得更好、让人更容易接受。

03

有一天在饭堂午餐，我就近坐在了目前单位资格最老的同事旁边，他从1979年开始就在这儿工作了。交谈中，他说我工作太认真、要求太高不好，这句话对我触动很大。

当他说很快就退休了，不想天天坐班，没事就不来了时，我说万一被查到，他的一世英名就会毁于一旦，我们也难辞其咎。我不知道他有没有因此改变，我发现只要第二天有重要工作，早上8:00前他肯定到办公室了。

当他说工作随便搞一下、过得去就行了时，我说搞不好影响单位形象、反映不了他的能力、辛辛苦苦的做出来要是留下个低级错误岂不是瞎忙了？

对开会，他是选择性参加，我希望所有要求参加的会议他都参加。有些会他不去，有些会叫别人代替。有一次他一边听会一边整理意见，会散了，归纳好的意见建议马上就给了我，几乎不用修改，我直接就写进了汇报材料里和其他的意见建议一起送审，可以说归纳得又快又好。

他是位办会、办事专家，虽然不会电脑，还是努力做好分配给他的每项工作。起草方案、通知等，他先写在稿纸上，拿去给打字员录入，我不忙的时候也主动帮他录过两三次。有个开全区会议的通知漏了两个关键字、还有三个错别字，发出去之后被我看到，经请示领导，我修改后重新补发了。有个调研方案，前后概念不一致，恰好打字员录入时被我看到，我告诉打字员提醒他，后来他采纳了我的建议……我主办会议时，都请他帮我检查了领导座次才放心。有一次我忙到晚上九点多才想起来第二天早上的汇报会忘了做横幅，因为已下班，到处找人都找不着，横幅是来不及做了。我心焦的给他打电话，他说不做也没事，还教我办会的诀窍，把需要做的工作都列成清单，一项项对照检查就不会漏项了，我当晚就列了个办会清单，从此不管多忙也没出过差错。

他在我还没出生时就到这个单位工作了，很快就要退休，目前还在跟我并肩作战，他希望我不要要求得太严，我可以理解，但我不知如何处理。我在想，要是我到了他这个年纪，会不会跟他一样？或者还不如他积极？