共享平台模式应该如何打造差异化优势？一是服务升级，二是打造一个生态平台，实现用户资源的优势互补。
宣我从大数据来看现在大部分的共享平台属于信息平台，供需双方在平台上各自形成对接。而在这种情况下，共享平台的竞争最终还是属于差异化的竞争。
共享平台,宣我
以共享衣橱“衣二三”为例，事实上，共享衣橱行业不乏先行者，比如创立于09年的美国Rent the Runway，创立于2012年的美国LE TOTE，那为什么衣二三平台可以在已有佼佼者的领域站稳脚跟呢？就是因为它为了升级服务，买下了一个洗护中心，它为了打造生态圈，将自营转化为平台模式。
服务升级，对于一个共享平台来讲是必不可少的。用户不会只满足于当前，所以我们要设法为用户提供更多体验渠道，如：衣二三平台在卖衣服的平台加入社交内容。每一个平台都有需要优化的一个过程，只有不断优化，该平台的未来发展空间才是巨大的。
共享平台,宣我
共享平台不仅是一个服务平台，还是一个生态平台，因为规模与体验需要平衡。不做单纯的B2C，将更多的伙伴拉进同一生态，实现用户资源的优势互补，协同共进，产生共享的生态价值。随着国内小众原创品牌和国潮的崛起，宣我发现，其实被用户所喜欢的商品不一定是大牌，而这一趋势也正改变着中国时尚行业的格局。在这个背景下，衣二三平台催生和扶持了很多小众的设计师品牌，也让那些尚未进入中国市场、但在国外很受认可的外国品牌找到了新机会。只有帮品牌触及更多消费者，让品牌主动合作，品牌才会与你一起努力、一起思考，比如进行区域分仓运营、爆款补货运营以及动租率较低单品的周转运营。
所以宣我总结：打造共享平台差异化优势，要从服务和平台模式上做出改变。
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