组织的使命叫Mission、Vision，个人的使命应该叫Calling、天命，是链接你的源头、创造你的美好作品
之前我读《奈飞文化手册》里有一段是这么写的，让我印象深刻：
“作为管理者，你可以问员工：你是不是每天迫不及待想去上班，晚上也不想回家，虽然工作又难又辛苦，但每天都会对自己说：“太难了，但我又太想做这件事了”。”
当时我就很疑惑，企业文化凭什么扭曲个人意愿，管理者凭什么管员工的思想？
看到今天的课程才明白，企业的使命和个人的使命是两回事，作为管理者我们要寻找本身使命就和企业使命一致的员工，而不是招来员工再培训文化，你是培训不了、改变不了一个成年人的。
使命-Calling
如何发现你的使命呢？使命不是你想出来的，而是临在于你的美好作品之上，使命它自己会涌现。
我们平常会说潜意识，一件事，时时刻刻想，睡觉想，工作想，休息想，有一天灵感突然就流淌出来了，想不到的答案突然就蹦到脑子里去了。这种感觉特别美好。所以在信息过载时代，专注显得特别重要，就学一门课，就看一本书，就做一件事，将心注入，灵感自然会敲门。甚至会找到你的使命。
临在当下
使命来临前后两种状态：
使命来临前：临在当下，做好手头的事情，等待
使命来临后：做Something Big，而且这件事不是主动找的，而是它自己涌现出来的
不要眼高手低，纸上谈兵，看了很多书，学了很多课，张口闭口XX模型XX框架XX理论，实际做事的时候干啥啥不行。罗振宇有一句话我记得很清楚：
把一件事做出来比说出来难得多得多得多
因此在早些阶段，专注把眼前的每一件事做好，认真把当下每一件事做好，认真地对待工作、对待生活、对待学习；慢慢地你的使命会自己找上门，到那个时候，再谈愿景，再谈Something Big。我还没到这个阶段哈哈
使命召唤
兆丰日更第33天，让学习更有用、简单和快乐！
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