前两天上级单位大BOSS来单位调研，上上下下集体行动，从汇报材料的写作到行程的安排，任何小细节都仔细排演，甚至提前走线，测算好时间安排，力求不出纰漏，尽善尽美。调研当天也算顺利，除了时间推延半小时及被领导批评基层单位卫生间不够整洁外，其他都无可挑剔。大领导很满意，我们领导也颇为自豪。
我心中对我们领导也是暗中佩服，我从未参与这次的活动准备，但全程参加调研。我看到了资料详尽、言辞得体的汇报稿，也翻阅了图文并茂，面面俱到的服务指南，还亲身体验了水陆交替前行环节的衔接，以及会议节奏的把握……看似一场简单的调研， 实则渗透无数的心思，不敢说活动成效有多大，至少考虑周到，无有疏漏，让人在任何小细节上都感觉到用心。
会有，领导召集相关人员开了一个后评估会。他首先让每个人说说在活动中的感受或者哪些地方值得改进，哪些地方做得比价好。我作为最年轻的一个，被要求首先说。我能说我的第一反应是我没有考虑过这个问题吗？或者我根本就没动心动脑，我虽参与，心却一直是个局外人，好像这些事情完全与我无关，你叫我来我就来，我反正不想来，所以虽然经历了活动，但影响却没有真正进入到我心里。
我缺乏应对经验，直接跟领导说我没有什么可说的，领导百般逼问，我只好随口说了几句，但都是面上的话，根本没有见解，也没有观察。
领导说：你参加了这么久，就一个xxx让你印象深刻吗？
我无言以对。
按理说，作为一个新接触活动组织的人来说，整个流程下来应该有敏锐的触觉来发现一些新鲜的东西，但我没有，一点都没有，我完完全全把自己当局外人，麻木地置身事外，不帮忙不拖后不思考，如行尸走肉，也像河底石子，水过去了就过去了，什么变化都没有，什么感觉都没有。
几个同志轮流说了自己的看法，或多或少，最后是领导总结。如果不是他的讲述，我不知道会议席位卡上竟然有领导的名字打错了，我也不会知道上级单位的办公室人员提前备好了雨伞，在我们回程路上突降小雨时早有防备，更不会知道单位一个科长不与领导同车返程的不良后果……
他简单说的几句，不管是从智识上，还是从情商上，都让我看到了不可否认的差距，这个差距来源于工作经验，也是源自个人参与感的多少，你到底有没有把自己摆在一个主人的位子上？你是不是所有的考虑都围绕着如何让安排更科学合理，让事情更圆满妥帖，让服务更细致周到？如果你有一点心思游离，你都做不好这个工作。
这个会议让我惭愧，映射出我无数的不足。我回想起近来的工作近况，发现自己一直处在这种不温不火的状态，完全把自己包裹起来水火不进，对所有的事情都想隔岸观火，不想置身其中，在任何事情中间都是念头纷飞，心思游走，对自身经历的一切自动设置屏障，不让它深入心中，彻彻底底地成为一个局外人。
一直以来难以开心的工作和差强人意的表现，在这个评估会后有了答案。
不是我不努力，是我没有参与其中，我放任自己在工作以外的世界流浪，始终赖着不肯进入状态，无意识抵抗，无意识迟钝，生生把自己逼得内心纠结。
领导后来传授筹备活动的要诀，就是要提前像放电影一样过一遍，有画面感，此乃良言，我将认真记住，好好改正啊。
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