这两周，一直在逃避的题材就是“离别”，因为一沉入对“离别”的思考，整个人就不好了。
指尖往下敲时，我会尽量让自己理性起来。
第一场离别，是离开了我待了几个月的IEG，在这里，我遇到了职场的两个导师！！没错，虽然没有导师之名，也没喊过一句导师，但是于我而言，再过很多年，我都不会忘了这份教导之恩。
第二场离别，是离开了为期四周的产品训练营，离开了崇生哥，离开了小伙伴们！在离开IEG时，没有遗憾，只有不舍；在离开产品训练营时，却是满满的遗憾，甚至隐隐感觉对不起崇生哥。
在一个结果导向的世界，没有做好就是没有做好，任何解释都没有用。心痛的是，到了最后，只剩下两个队友，组长自己都不来。临近结束时，和西崽史黛西聊时，才发现到头来整个组其实只有我一个人对产品经理有点兴趣。这个讯息对我来说是致命的，也就是说，即使我不是组长，但是我要承担整个组的一切，虽然整个训练营下来，我发现我一直是承担大多数贡献的角色。尤其上上周，崇生哥说我们组QQ群运营的想法和他最像，那时我为自己YY出的想法感到了飘飘然。但是，最后的需求文档，我们却粗糙了事。复盘来看，我该坚持我的demo，并围绕其修改；同时，碍于情面，对于不擅长推进项目的组长，没有取而代之（现在的我置身于两周前，我会约谈组长，换我来push项目进展）。依然很感谢陪伴我到最后的西崽和雅茜，但是对崇生哥，仍然有很多歉意。崇生哥肯定会想，你对我有歉意干嘛，我俩又没什么关系。但对我来说，我从崇生那里学到很多，但是做出来的东西像屎一样。可能是我打心眼把崇生当作我产品之路的第一个导师，做得不好是辱没师门（即使崇生没有认我这个徒弟）。
不过，我想，复盘在IEG的几个月，我并没有给我两位M族的导师丢脸，离别时，我也很自信我在数据上我创造了一点点价值；我想，如果我把时间拉长，再过几个月，几年，我也许可以做到不会给崇生哥丢脸（蜜汁自信）。
为什么对我影响深远的导师都是腾讯系的，666！
前半部分，怎么看怎么不像是离别时的不舍，更像是一种忏悔，那下半部分，我要好好梳理我学到东西。
如果用一句话概括IEG教会我什么，那就是如何将业务精细化和掌握职场之道；如果也用一句话概括我从崇生哥处学到什么，那必然是打破固有的思考模式和看待事物的角度。现在想想，生哥布了很多道，吸收不良的我还需要时间去咀嚼和体悟，但我相信，在塑造自己产品观的路上，至少避免了自己走了很多弯路。仍记得生哥对我说过，产品经理要尊重客观规律，要克制。前段时间，关于这个问题，我也思考了很多。尊重客观规律，这是个大道理，但是做到却太难，难的地方有以下几点：1.客观规律是什么2.我们对客观规律的认知程度和认知过程是怎么样3.尊重的尺度要做到什么程度。我试着自己去感受何为客观规律？
于是开启了无穷无尽的自我对话：
A：客观规律就像饿了就吃？困了就睡？
B：为什么饿了就想吃呢？
A：为了生存啊。
B：为什么我们要生存？为什么我们的认知是吃了就能存活？
A：前者是因为物种延续的基因，后者是经验的累积产生的判断。
B：那为什么婴儿饿了就哭呢，是经验的累积告诉它们吗？
A：不对，那是种本能！
B：本能是什么？人为什么有本能？
。。。。。。
生哥很多话常常会引起我自己内心的PK，可能我觉得这就是内向者的一种力量吧。虽然在过去几周的训练营上，我很喜欢发言和互动，甚至有时喜欢挑战其他人的意见。但私底下我是一个内向喜欢独处的人，不争。复盘我在产品训练营上的表现，我有时都会很惊讶，是什么激发了我表现出不一样的自己，自己为什么很多时候都能充满激情？当然，现在我隐隐约约有答案，那就是我热爱啊！我热爱！我热爱！这也是我辞掉IEG香喷喷实习岗位的原因，我想要更多时间去研究产品，我志向不在一个市场部门，这也是我上半部分内疚的原因之一，对不起我内心的热爱和生哥的教导。
好了，不能又回到忏悔那块去了，正能量和理性光辉需要被焕发。我很想说一点，在职场上，IEG两位导师根本没必要去教一个小小实习生那么多，生哥也无需将自己体会到的宝贵经验倾囊相授。不经意间，我心中种下了一颗种子，如果有一天有幸长出一棵大树，我一定会给更多人带去阴凉，把我自己的感悟传授给需要的人。有些精神，是需要被传承下去的，即使会被这个社会定义为没必要和不安分，那又如何呢！！
我想，互联网圈子再大也有边界，有缘我们还会再见，希望不会给你们丢脸！！
少煌写于2016年8月13日回中珠的路上
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