阅读笔记----领域驱动设计《软件核心复杂性应对之道》第一章
领域模型并非某种特殊的图，而是这种图所要传达的思想。它绝不单单是领域专家头脑中的知识，而是对这类知识严格的组织且有选择的抽象。
领域建模并不是要尽可能建立一个符合“现实”的模型。即使是对具体、真实世界中的事物进行建模，所得到的模型也不过是对事物的一种模拟。它也不单单是为了实现某种目的而构造出来的软件机制。建模更像是制作电影——出于某种目的而概括地反映现实。
一、有效的建模
模型在领域驱动设计中的作用
在领域驱动的设计中，3个基本用途决定了选择什么作为模型。
(1) 模型和设计的核心互相影响。
正是模型与实现之间的紧密联系才使模型变得有用，并确保我们在模型中所进行的分析能够转化为最终产品（即一个可运行的程序）。模型与实现之间的这种紧密结合在维护和后续开发期间也会很有用，因为我们可以基于对模型的理解来解释代码。
(2) 模型是团队所有成员使用的通用语言的中枢。
由于模型与实现之间的关联，开发人员可以使用该语言来讨论程序。他们可以在无需翻译的情况下与领域专家进行沟通。而且，由于该语言是基于模型的，因此我们可借助自然语言对模型本身进行精化。
(3) 模型是浓缩的知识
模型是团队一致认同的领域知识的组织方式和重要元素的区分方式。透过我们如何选择术语、分解概念以及将概念联系起来，模型记录了我们看待领域的方式。当开发人员和领域专家在将信息组织为模型时，这一共同的语言（模型）能够促使他们高效地协作。
有效建模的要素？
(1) 模型和实现的绑定。最初的原型虽然简陋，但它在模型与实现之间建立了早期链接，而且在所有后续的迭代中我们一直在维护该链接。
(2) 建立了一种基于模型的语言。最初，工程师们不得不向我解释基本的PCB问题，而我也必须向他们解释类图的含义。但随着项目的进展，双方都能够直接使用模型中的术语，并将它们组织为符合模型结构的语句，而且无需翻译即可理解互相要表达的意思。
(3) 开发一个蕴含丰富知识的模型。对象具有行为和强制性规则。模型并不仅仅是一种数据模式，它还是解决复杂问题不可或缺的部分。模型包含各种类型的知识。
(4) 提炼模型。在模型日趋完整的过程中，重要的概念不断被添加到模型中，但同样重要的是，不再使用的或不重要的概念则从模型中被移除。当一个不需要的概念与一个需要的概念有关联时，则把重要的概念提取到一个新模型中，其他那些不要的概念就可以丢弃了。
(5) 头脑风暴和实验。语言和草图，再加上头脑风暴活动，将我们的讨论变成“模型实验室”，在这些讨论中可以演示、尝试和判断上百种变化。当团队走查场景时，口头表达本身就可以作为所提议的模型的可行性测试，因为人们听到口头表达后，就能立即分辨出它是表达得清楚、简捷，还是表达得很笨拙。
二、知识的消化
高效的领域建模人员是知识的消化者。他们在大量信息中探寻有用的部分。他们不断尝试各种信息组织方式，努力寻找对大量信息有意义的简单视图。很多模型在尝试后被放弃或改造。只有找到一组适用于所有细节的抽象概念后，工作才算成功。
它一般是在开发人员的领导下，由开发人员与领域专家组成的团队来共同协作。他们共同收集信息，并通过消化而将它组织为有用的形式。信息的原始资料来自领域专家头脑中的知识、现有系统的用户，以及技术团队以前在相关遗留系统或同领域的其他项目中积累的经验。
在传统的瀑布方法中，业务专家与分析员进行讨论，分析员消化理解这些知识后，对其进行抽象并将结果传递给程序员，再由程序员编写软件代码。由于这种方法完全没有反馈，因此总是失败。分析员全权负责创建模型，但他们创建的模型只是基于业务专家的意见。他们既没有向程序员学习的机会，也得不到早期软件版本的经验。
有些项目使用了迭代过程，但由于没有对知识进行抽象而无法建立起知识体系。开发人员听专家们描述某项所需的特性，然后开始构建它。他们将结果展示给专家，并询问接下来做什么。如果程序员愿意进行重构，则能够保持软件足够整洁，以便继续扩展它；但如果程序员对领域不感兴趣，则他们只会了解程序应该执行的功能，而不去了解它背后的原理。虽然这样也能开发出可用的软件，但项目永远也不会从原有特性中自然地扩展出强大的新特性。
好的程序员会自然而然地抽象并开发出一个可以完成更多工作的模型。但如果在建模时只是技术人员唱独角戏，而没有领域专家的协作，那么得到的概念将是很幼稚的。使用这些肤浅知识开发出来的软件只能做基本工作，而无法充分反映出领域专家的思考方式。
在团队所有成员一起消化理解模型的过程中，他们之间的交互也会发生变化。领域模型的不断精化迫使开发人员学习重要的业务原理，而不是机械地进行功能开发。领域专家被迫提炼自己已知道的重要知识的过程往往也是完善其自身理解的过程，而且他们会渐渐理解软件项目所必需的概念严谨性。
模型在不断改进的同时，也成为组织项目信息流的工具。模型聚焦于需求分析。它与编程和设计紧密交互。它通过良性循环加深团队成员对领域的理解，使他们更透彻地理解模型，并对其进一步精化。模型永远都不会是完美的，因为它是一个不断演化完善的过程。模型对理解领域必须是切实可用的。它们必须非常精确，以便使应用程序易于实现和理解。
三、持续学习
高效率的团队需要有意识地积累知识，并持续学习[Kerievsky 2003]。对于开发人员来说，这意味着既要完善技术知识，也要培养一般的领域建模技巧（如本书中所讲的那些技巧）。但这也包括认真学习他们正在从事的特定领域的知识。那些善于自学的团队成员会成为团队的中坚力量，涉及最关键领域的开发任务要靠他们来攻克。
四、知识丰富后的设计
举个例子：
航运项目的定义：
image.png
我们规定这个应用程序的任务是将每件货物（Cargo）与一次航程（Voyage）关联起来，记
录并跟踪这种关系。
由于总会有人在最后一刻取消订单，因此航运业的一般做法是接受比其运载能力多一些的货物。这称为“超订”。这是航运领域的一个基本策略，从事航运业的业务人员都知道它，但在软件团队中可能不是所有技术人员都知道这条规则。
讲这个例子是为了说明领域模型和相应的设计可用来保护和共享知识。
更明确的设计具有以下优点：
(1) 为了实现更明确的设计，程序员和其他各位相关人员都必须理解某个业务动作（超订规则）的本质，明白它是一个明确且重要的业务规则，而不只是一个不起眼的计算。
(2) 程序员可以向业务专家展示技术工件，甚至是代码，但应该是领域专家（在程序员指导
下）可以理解的，以便形成反馈闭环。
五、深层的模型
有用的模型很少停留在表面。随着对领域和应用程序需求的理解逐步加深，我们往往会丢弃那些最初看起来很重要的表面元素，或者切换它们的角度。这时，一些开始时不可能发现的巧妙抽象就会渐渐浮出水面，而它们恰恰切中问题的要害。
当我们的建模不再局限于寻找实体和值对象时，我们才能充分吸取知识，因为业务规则之间可能会存在不一致。领域专家在反复研究所有规则、解决规则之间的矛盾以及以常识来弥补规则的不足等一系列工作中，往往不会意识到他们的思考过程有多么复杂。软件是无法完成这一工作的。正是通过与软件专家紧密协作来消化知识的过程才使得规则得以澄清和充实，并消除规则之间的矛盾以及删除一些无用规则。
在这个项目中，由于航运从预订货运开始，因此我们开发了一个能够描述货物和运货航线等事物的模型。这是必要且有用的，但领域专家却不买账。他们有自己的考虑业务的方式，这种方式是我们没有考虑到的。
最后，在经过几个月的知识消化后，我们知道货物的处理主要是由转包商或公司中的操作人员完成的，这包括实际的装货、卸货和运货。航运专家的观点是，各部分之间存在一系列的责任传递。法律责任和执行责任的传递由一个过程控制—从托运人传递到某个本地运输商，再从这家运输商传递到另一家运输商，最后到达收货人。通常，在一些重要的步骤中，货物停放在仓库里。在其他时间里，货物则是通过复杂的物理步骤来运输，而这些与航运公司的业务决策无关。
在处理航线的物流之前，必须先确定诸如提单等法律文件以及支付流程。对航运业务有了更深刻的认识后，我们并没有删除Itinerary（航线）对象，但模型发生了巨大改变。我们对航运业务的认识从“集装箱在各个地点之间的运输”转变为“运货责任在各个实体之间的传递”。处理这些责任传递的特性不再是一些附属于装货作业的次要特性，而是由一个独立的模型来提供支持，这个模型正是在理解了作业与责任之间的重要关系之后开发出来的。
前面说的知识消化是一种探索，它永无止境。
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