这篇在易效能2.0早会上有发表过, 但没有发表放在简书上, 今天结合上篇客户来访的总结再次整理一起放上来, 作为后续的类似问题的原则参考。
公司申请一些项目, 少不了各级领导现场调研, 我作为管理者少不 要参与作些公司业绩和生产能力方面的报告, 准备会场, 作PPT报告, 布置展厅, 生产现场参观路线...等等, 分享其中两件小事, 引出我们老板(一个从打工者到做年产值5亿企业的成功人士)做事的态度, 及其他做事讲究逻辑关注细节的方式让我感触颇深:
1. 第一件事是合影拍照: 为了完善报告需要公司管理层的合影照片, 一般大家合一下拍一下就好, 这次老板参与前后拍照共进行了十几分钟, 老板对照片的背景, 各个人物的表情要求、人员身高排序、间隔距离、衣着全貌等反复调整、反复确认照片, 再调整再拍摄, 距离近远视角范围全方位的调整调整再调整, 最终达到老板的要求, 后面我找拍照的文员要了前后的照片, 当然后面的照片肯定是最佳的。
2-领导现场调研, 我被指派主导现场参观路线, 我设计好参观路线及需要准备的相关事项和老板面对面报告, 根据领导停留的时间预备了正常复杂简单三种路线方案, 老板听完, 说方案没问题, 届时根据时间灵活选用, 交代我一定要展示一些关键点, 准备好后要和他一起走一遍。后面准备好后我和几个同事邀他一起确认现场, 从大门口沿参观路线, 老板指出了很多问题-特别是门窗户厕所会议室等领域均指出了很多细节的问题。如看到行政部门对墙壁进行了刷新，但部分墙玻璃有点脏却没有关注, 老板直接说不要求"新"但一定要干净, 洗手间有各个角度, 各个门上都贴了禁止吸烟-他说上去太Low在门口贴一个就好, 看到办公室花盆摆放没有目的-他说必须花盆衬托出场景而不是象野草似的乱摆-要有艺术性和美感......其它就不列举。
当然整个过程不是看一次就结束, 后面又看了几次。结果不多讲一定是表现很好！整个过程当中老板是紧咬目标看问题, 定位清晰, 行动关注细节做到极致, 用细节征服领导。细节可以看出一个公司一个人的潜力决定成败的因子, 同时我体会到做事计划的重要性-凡事预则立不预则废, 过程中不断确认反复改进, 好事要多磨且要用心做事。
不管职务高低, 能力大小有时你做一件事别人就能看出你的未来(公司也是一样), 我们学习易效能学习叶老师的时间管理, 最终是修炼个人提升能力学以致用, 我们必须关注身边的事关注当下, 做一件事就把它做好, 大家共勉!
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