水浒传中团队策略

近期关于水浒传是否进入中学教材引起了讨论，就水浒传中的节选是否应该进入教材不置可否，从水浒传中的的团队策略值得企业管理者思考。水浒传团队中的三个问题冲突最为激烈。

第一个问题：领导权问题。

水浒有一种现象，这种现象在我们文化中，广泛存在，叫——庸人当领导，你看为什么庸人当领导呢？你翻翻宋江这人的简历，翻开简历一看，山东省郓城县一个小吏。他的水平，文也不能文，武也不能武。再看宋江这形象，面貌有黑，五短身材。但就这样一个人，他可以带英雄团队，你在看看梁山这队伍的构成，这108条好汉，他都不是一般人，有皇室贵胄，草莽英雄，江湖好汉，这么一帮人他居然都服宋江，而且服的是这么一个形象，这么一个水平的人，那宋江凭什么，他靠什么，假如没有个人形象，又没有专业背景，又没有社会关系，凭什么能当领导，所以这就是中国历史上，一个典型的问题，叫庸人当领导的问题，为什么庸人能当领导呢？这值得我们思考。

第二个问题干部安排问题。

梁山泊108条好汉，英雄排坐次，他怎么排，要拍36个正处，72个副处，梁山是个弹丸之地呀，一个县处级单位，居然要排108位处长，这事离谱吧！但是更离谱的是，这些要当处长的候选人，都是什么人？都是杀人犯，黑社会，带着刀来的，你给我排的好，我管你叫大哥，你要是排不好，我捅死你！回头想想，我们在法制社会，排两个受教育多年的这么个干部，你还排的睡不着觉呢，人家宋江在黑社会，排那么多杀人犯，能排得领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平。所以梁山的第二个问题，是干部安排的问题。

第三个问题是接班人的问题。

宋江跟晁盖，亲密战友，生死之交，称兄道弟那么亲密，他为什么，晁盖死的时候，不把这领导权交给宋江，明里暗里地就把领导权，就指向了卢俊义的位置，就是不给宋江，到底两个人之间发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么冲突？晁盖的一把手哪儿当的不对，宋江的二把手那当的不对？为什么接不了班？这叫接班人问题。事业能走多远，能打多久，能挣几年的钱，这都跟接班人问题有关。

同理，在现代企业管理中，这三个问题也是团队基本问题。从古到今所有的团队，它要出问题，它一定是这三件事上，水浒传中团队策略，值得管理者深度思考。