三十而立：价值观变得明晰。主张→价值观→践行。主张→打脸→超越别人。而立的方式：主张你的价值。

这个世上好像做任何事情都是对的，只要你持续做。学了就去教，去主张。

如何从多个身份中选择核心需求做目标？

需求是一个导向，要从若干需求里找核心需求。需求从身份来。
重点在于，不要渴求快。
鼓励思想上的艰苦奋斗，不鼓励行动上的艰苦奋斗。鼓励想清楚再干，不要陷入低水平的勤奋。不要轻视思考！不能渴求不思考就出答案。
方法：冒泡法
依据：依据什么来确定重要性？依据价值判断，你的时间投入在哪，你就觉得什么重要。
行动管理中的优先级是什么？

达成目标抓任务质量还是抓任务进度？

我答：都重要，关键看为什么要什么。可以用RSQC来分析。
问题在：刚刚做了2个月就认为自己的年度目标一定完成不了。
分情况讨论：比如，领导的任务来自于需求，关键看需求是进度还是质量。第一次做的事情重进度，轻质量（快速迭代就是优化质量！不要求完备性！）；重复做的事情流程化标准化系统化自动化，抓质量；紧急的事情抓进度，重要的事情抓质量。
谁是你的老板，他的期待是最重要的

白兔爱肥鹅
Best。你已经做到了当下最好的自己
Three。任何一个问题都有至少三种以上的解决方案
Abundant。你的资源是丰富充沛的
Flexible。做事要灵活，方法不同，结果不同
Effective。有效果比有道理重要

小秘密：RSQC
cost通常不能掉，质量和进度不变，你还能调范围！（先不做全面）

你会对这三件事推进的满意程度打几分？
必须要自救！发现自己到底哪里有问题？
同侪压力不是同侪目标！

世界观：因上努力，果上随缘。
思想上的艰苦奋斗！不断寻找假设是什么！
当你不爽了：你的假设就错了。当你心想事成说明你的假设就对了。
如果你不思考，上来就去实践，这叫低水平的勤奋，你只是用时间的投入，让自己看起来很忙的样子。
每个月的目标都是对自己的一次反思。
目标达不达成不重要！重要的是这就是你想要的！目标是用来验证假设的工具。
目标的3个层次：达成-指导方向-验证假设

怎么给周计划、日计划做风险防控？

我答：只要有达成情况和目标不一样的，就去反思原因，然后引导自己做风险防控

“安全空间”见成甲老师的书
在问题没有发生前，去防范风险。
问题和风险之间的联系是什么？
风险=还没有发生的问题。
问题=现实和期待之间的差距。
防风险的方法来自于经验，最好的经验来自于坑。
吃一堑长一智，最重要的是明确自己为什么会掉这个坑，未来我如何保证不再掉进这个坑？——假设和调整假设。
处理掉情绪，然后反思。