盲目扩张的公司，往往会与成功失之交臂。放眼全球领跑的成功企业，无论是世代相传的长寿企业，还是科技后起之秀，都是在自己专注的领域中已经精益求精的基础上，才策略性的扩张业务范围，不断推陈出新。而乐视，却背道而驰。
一年前，贾跃亭租下硅谷7000多平米办公园区，扬言要将美国团队迅速扩大到12000人，并在将要在购买到的雅虎的地皮上建立新的生态园区。现如今，乐视在多个海外市场全线溃败，硅谷7000多平米的办公园区人去楼空。去年8月，乐视宣布在德清投资200亿元建立生态汽车超级工厂，然而如今仍然没有动工。今日，贾跃亭的电动汽车公司法拉第未来宣布放弃位于美国内华达州的工厂建设项目。
贾跃亭一次次的豪言壮语，一次次溃不成军。乐视危机真的仅仅是资金不足？盲目多元化的业务扩张背后，又有哪些不可言说的原因？
（贾跃亭曾经的PPT如今看起来无比讽刺）
回顾——乐视事件发展时间轴
放大镜—乐视在硅谷从豪言壮语到落寞而逃
贾跃亭在2016年不断提及和炫耀的“乐视北美总部”, 如今人去楼空，满目凄凉，员工穷途末路，纷纷贱卖办公桌椅。事实上，如今乐视东窗事发并没有让硅谷的华人圈感到惊讶，因为乐视的失败早可以从北美乐视那场机关算尽的裁员大戏中一视端倪。
(乐视在硅谷人去楼空的办公园区）
乐视一位主动离职的员工透露，大概几个月前，办公室就有很多的人反常地长时间选择了work from home（在家办公）。更准确地说，这栋办公大楼里的一些“明眼人”达成了某种默契——一边在家适当完成工作，一边开始着手发简历，找下一个工作机会。直到两三个月前的一天，已经连续在家办公一阵子的她照例回到公司，却发现整层办公室几乎空掉了。没过多久，她辞去了乐视的工作。“其实乐视并不是最近才开始裁员的。”这个计划早就暗暗进行了，她说。
然而，乐视为了防止引起媒体的注意，保住投资人对包括法拉第未来在内公司的投资，其社交媒体团队不断地雇佣水军，在包括美国权威雇主评分网站Glassdoor上刷评分。
（为不引起媒体注意，乐视雇水军在美国最权威的雇主评分网站Glassdoor上刷5星评论)
（乐视员工在Glassdoor上控诉乐视对媒体撒谎，从而保住对法拉第未来的投资）
对于乐视的这个“水军技能666”的社交媒体团队，乐视美国的员工早已忍受不了，甚至在Glassdoor上雇主的优点这一项下写下了“最佳社交媒体团队”进行讽刺。“看看这里所有的正面评价，乐视应该为此感到羞耻。”前员工这样评论到。
（员工控诉乐视撒谎，买水军，掩盖事实真相，拖欠工资）
但即使在拼命刷分的基础上，乐视在Glassdoor上依然只有1.7的得分。
而贾跃亭和乐视社交媒体团队拼命掩盖公司真实运营情况，企图保住的法拉第未来也面临闭厂的局面。据彭博社报道，电动汽车创业公司法拉第未来(FaradayFuture)宣布将暂停在美国内华达州建设一家价值10亿美元的工厂的计划，另寻工厂。法拉第未来正是贾跃亭“造车”的合作伙伴，背后依靠的正是乐视资金支持运作的。
如今法拉第突然宣布暂停建厂，贾跃亭又双叒叕陷入“资金链断裂”了？贾跃亭的造车梦就此破灭？
（FF 91是法拉第未来计划生产的首款汽车）
雪上加霜—贾跃亭的“造车梦”破灭
贾跃亭在接受《财经》杂志专访时曾表示，“乐视汽车业务已投入‘156亿’，”而要实现量产，总投入“至少也得400亿到500亿元”。而在今年1月4日，超级汽车FF91正式亮相，贾跃亭又表示这款汽车只需要再获得100亿元就可以保证大规模量产了。相比，特斯拉在2017年全年预算的23亿美元，贾跃亭真的舍得在汽车上“烧钱”，然而烧了这么多钱，特斯拉的Model3都已造出，而法拉第未来，连厂都没有造起来。
（乐视在德清县欲打造生态汽车园区产业图）
2014年12月，贾跃亭宣布将复制乐视生态垂直整合模式，打造出互联网智能电动汽车，到了2016年8月，乐视宣布在德清投资200亿元建立生态汽车超级工厂、乐视智慧汽车小镇。
然而，无论是从德清县拿地还是到后来融资，都越来越让局外人摸不清楚。而乐视至今没有对外给出具体在造汽车上烧了多少钱，不过有媒体统计，乐视已经在汽车项目上耗至1100余亿元，不过乐视对该数字表示否定，并拒绝透露具体支出。钱究竟到了哪里没有人能讲的清楚，就像央视财经对乐视的发问，乐视网一边推概念一边套现是创业失败还是涉嫌欺诈？
注定失败-虚张声势，官僚作风，不计后果的业务扩张
互联网分析师钱皓曾指出“乐视危机的根源，在于业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。汽车、手机、电视、视频、体育、金融等，乐视都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。在资金市场环境好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线看起来蒸蒸日上；但环境不好之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的“战略七子”成了资金黑洞。”
一位乐视的员工也曾抱怨：“在一个项目上连续花上24个小时不要紧，但是当你完成整个项目的时候，你的上司跑过来却告诉你说整个项目的要求变了。所以说，乐视员工就是无法做到生活、工作的平衡，也没有任何有影响力的产出。”
无论是乐视进军硅谷失败，还是贾跃亭造车梦无疾而终，除了业务战线拉得长，乐视虚张声势的面子工程和官僚作风的管理模式是乐视烧钱快，摊子铺的大，业务能力不强的根本原因。而这一切，从当初很多硅谷员工在外网上的评论中一视端倪。
（美国员工指出乐视虽然雇佣来自包括谷歌在内的大量优秀员工，却拒绝倾听当地团队的意见，项目发布仓促，缺乏准备）
据报道，贾跃亭每次来到硅谷办公室“视察”，身后总是带着一群‘狗仔队’。无论他走到那里都跟着他，给他的每一个动作拍照，然后在各大媒体上发通告。
一位前任北美员工表示“他本人就是个最大的骗子。他在发布会前会召开几个会议，在会议上把自己当作国王一样，坐在令很多美国同事都觉得精致，华丽得过分的椅子上。这把椅子在贾跃亭不在的时候是会被刻意藏起来的。更可笑的是，每一次贾跃亭来，北美分部都会去外面租好的家具让这里看起来更像一个公司。”
公司专权、武断的管理模式也纷纷遭到海外员工的连声抱怨，无论是乐视北美还是印度的团队，都公开指责乐视只听信中国管理层“老干部”的意见，而拒绝听取有经验、有能力的当地团队的建议。而在美国的乐视员工也并不了解公司到底想要做什么，项目进行和产品的发布也都是在完没有准备好，甚至是资金不足的情况下推出的。
而在国内，由于乐视一直掌控舆论风评，多次传闻爆发后都及时控制，所以问题总是迟迟没有暴露。直至危机发酵，终于导致了现在乐视帝国一夜崩塌，墙倒万人推的局面。现在看来，乐视北美更像是一个放大镜，在硅谷这样一个监管宽松，舆论自由，热钱充足的环境下，放大了存在乐视整个企业文化中的这颗毒瘤。
时至今日，乐视事件又再次发酵，央视财经更是直接发问乐视网一边推概念，一边套现，是创业失败还是涉嫌欺诈？抨击乐视用一份份精美的PPT吸引了众多的投资者，推动股价上涨了40多倍，但包括贾跃亭在内的原始股东，从2012年开始不断减持套现，赚的盆满钵满，留下众多的机构和散户接盘，损失惨重。
（微博网友留言）
结语
贾跃亭从“硅谷梦到汽车梦”，看似大刀阔斧，时而力挽狂澜，但拨开现象看本质，这一切只是利益和自负驱使下，贾跃亭做的一个自欺欺人之梦。
中国企业家想成就谷歌、苹果这样领跑世界的企业，靠的决不能是面子工程，盲目烧钱和缺乏策略的扩张。这也正是压倒乐视这座大厦的稻草。
如经济日报所说，乐视和贾跃亭眼下最要紧的是断腕止血、刮骨疗毒。从烧钱扩张转向做深做透市场、精简开支强化成本管控、保证经营性现金流为正并快速增长等。乐视必须刹车检修、重新上路。
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