试用期的员工特别强势，还压过了领导；难道不怕领导受不了他，把他开了吗？如此出尽风头是有恃无恐，还是真傻？此人此举颇耐人寻味!
面对团队新来还在试用期，且特别强势的40岁员工压过领导，怎么办？我们分别从同事和领导的两个角色阐述各自该怎么办:
一.同事该怎么办
作为同事先要做好本职工作，若还有剩余的精力不妨友善地私下暗示那个先来的40岁员工“注意自己的身份和言行举止，为人处事要懂规矩、明事理、知进退，才不会触犯公司和领导的底线”!
二.领导该怎么办
领导看待问题一定要懂得透过现象看本质，通过挖掘表象了解其后面隐藏的实质!
作为一个还在试用期的40岁员工，这么强势不怕被开吗？按常理分析，还在试用的员工的表露出的性格肯定会相对“温顺”，工作方面也会表现得“很配合”， 因为这样才能够和上司保持良好人际关系，才能够促进他们尽快通过试用期，接着转正!
可是他好像没有这方面的顾虑，反而是你要值得关注的地方；他到底为什么会如此反常？你要通过观察、沟通、分析，先看看他属于以下的哪一种情况，再给与相应的处理:
1.通过非常规渠道进来"皇亲国戚"。
面对这种人处理方式一定要谨慎地限制录用，对他可以采取安排高薪的闲职工作，但一定不能给他安排高职的工作!因为他会影响你的管理系统和团队氛围，要是让他担任高职不就等于给自己“布雷”!相比之下给他安排高薪闲职，一方面比较好控制，另一方面也能对其背后的实力有所交代!
2.工作能力强、情商低。
面对会做事不会处理人际关系的人，你要根据他的特长安排相应的工作，尽量避免让他从事沟通、协调、组织的管理工作!
他这样的人讲话不会顾及别人的感受，但基本上没有蓄藏恶意，只是单纯的不太会说话；所以只要他没有触犯原则性错误，就要对他多包容!
3.老板给你设的套
你通过观察分析得出新来的40岁员工没有那么简单，无论是看问题的角度、做事情的方式都不像是基层员工；那么你暂时先不管他，任其发挥!
然后你反思自己最近几个月的工作表现怎么样，同时回顾一下老板最近有没有表现出对你的不满!如果你工作表现一直不错，老板对你也赞赏有加，那么公司安排的这个人对你威胁不大；反之自己可能麻烦大了，搞不好他就是老板聘来替代你的!
无论公司聘的这个人具体是干嘛的，你在得到确定答案之前都有必要亲自找到老板沟通，然后和老板交流彼此对40岁员工的看法，并分析老板内心的真实想法!
若是老板给你安排的助手，你能用就用；不好用，你就如实汇报并从中争取老板对你的工作支持，把他给与处理掉!若是老板有意让他替换你，那你就要做好两手准备“①让老板知道换了你，公司损失更大②准备物色下家，预防不时之需”
4.倚老卖老
他就是个倚老卖老的员工，这样的人是很容易引起团队成员反感的。你作为领导要自己去权衡利弊，若用他利大于弊你就用着；反之就给予劝退!毕竟公司是要看员工的工作能力和价值的，不是慈善机构!
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