今天我运用里程碑汇报的三要素来总结一个月的工作。
1、问题：
主要体现在主干工作不够清晰，过多的精力用于一些无意义的繁杂事物，没有自我价值感。
2、解释：
原因主要有三点，
第一，自己全年工作计划目标量化不够清晰，相应到每个月的工作内容配档不够明确。
第二，新任的分管领导对相应的工作内容不熟悉不了解，但又急于出亮点出成绩，常常以自己的思维和理解安排一些随机性的工作，打乱了原本自己的工作节奏。
第三，本月的上级检查、会议和相关辅导比较多比较频繁，在迎来送往中耽误了很多的时间和精力。
3、结论：根据以上问题，制定三个具体方案。
一是进一步明确量化工作目标，列明下月的工作配档表，明确责任人和每项工作的完成时限，逐项抓好落实。
二是加强与新任分管领导的汇报沟通，针对列明的配档计划达成工作落实的共识，尽可能减少新任领导的随机性工作安排。
三是各项工作打好提前量，在配档计划的基础上尽量往前赶，以应对随机而来的上级检查、会议和辅导，把握工作的主动利。
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