一，从小事做起，学会吃亏，与他人合作
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏是不斤斤计较一时一地的是非得失，是有勇气在关键时候放弃。
二，心有多大，舞台就有多大
我们很多的成功。来自于敢想，敢做，就像我们第一次处理问题那样，心大还意味着积极的关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三，勇于实践，敢于犯错，善于反思
很多事情知易行馺，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论，空谈，空规划一点用处也没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是从从皆知的东西要做好都其实不容易。
双如做管理者要学会听，我想所有的管理者都懂这一点，但实际呢，有多少管理者做到了不打断下属的放，不急于下结论给定义，不急于提解决方案，有多少管理者能够做到自然地引导对方表达，问问对方感受，确认自己明白对方
四，独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流，不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般爱害人都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人有雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩的力量都是可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
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