1. 为什么我会想到写这篇文章呢？发生了什么？
老板一直都在家远程办公，三个同事在办公室办公，还有2个疫区的同事也是在家办公。周一，同事X就将一周的工作安排率先发到了群里，并主动@了需要配合完成的同事。老板以及相应的同事第一时间就在群里做了回应。
周五，由我负责的公开课项目，X主动登录后台截图数据，拍摄上课情况发布到群里，并及时发朋友圈让老板看到她在做事，并与老板实时互动。
周末出推文加班的时候，会在加班到很晚的时候在群里发布加班的成果。让大家都看到。
那为何我会对这几件事有一些感触呢？首先，X做事的确是尽职尽责让人对其工作态度无可挑剔。（这一点是基础，也是最重要的）；其次，会瞅准时机一一展现自己的工作成果。（这一点也非常最重要，是我要学习的）最后，见缝插针地指挥充当领导的角色。（在老板不在的时候，机智地跳出来指挥布局，这样做的前提是和其它人相处愉快能够指挥得动）
2. 为什么我会反映这么大，想要记录下来呢？
细想下来，就是对方在做第三步的时候干涉到了我。因为原本线上项目是由我来负责，对方喜欢当领导的习惯让我觉得被冒犯了，被干涉了；再加上我自己本身也是强势和控制欲比较强，所以对于这种干涉我工作的行为内心是反感和排斥的。所以在整个配合的过程中，一方面又感激对方能够提出的建议，另一方面认为对方越权多事。并且因为对方越权的行为导致内心不爽时，没有提醒对方，与之沟通解决问题，而是任由不爽的情绪留在心里暗自不快。
还有一个原因，就是原来所在的大公司，大家责权明确，出现多的情况时推卸责任；而现在因为时小团队，常常会出现指手画脚的情况。
3. 那我之后应该向她学习还是与之相反呢？
出现这样的问题，下次仍然需要跟X沟通清楚，哪些让她来负责，哪些我全权负责她可以不用插手。
但总的来说，X做事的尽心尽责以及高调展现还有适时地充当领导的做法时值得学习的，是符合一个职场人的职业素养的。
4. 学习她什么呢？
首先，交代给她的事儿，她会尽全力将实情做好。遇到问题的时候，能够积极主动同领导沟通，让领导知道她的工作进度，工作难度能够帮她出谋划策，而不是自己一个人闭门造车。与之对比，我最大的问题在于不主动同领导沟通交流，出现问题，典型的做法时避而不谈或者时自己独自处理，不向领导求助。
其次，事事有回应，件件有着落。能够第一时间告知身边的同事自己在忙什么，什么时候能够完成，需要哪些配合。
再者，能够把我机会挑大梁。在负责项目的时候能够，摆出项目负责人的姿态。这一点很重要，姿态不能太低，也不能太高。
5. 怎么学呢?
就目前疫情期间销售难的问题进行梳理，分析原因，同老板进行讨论。想一想解决方案有哪一些，带着解决方案和老板谈。同时，改善和同事之间的关系，情绪不要轻易外露，好恶不要表现太明显。要有回应，有反馈，有结果。
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