除了算法和数据的主要优势之外，租电公司的过名之处在于其营销方法。租电公司使用互联网思维，使用社交营销技巧并不断实施营销技巧。
在每个城市，租电营销大致分为两个阶段：从0到100的冷启动阶段和从10到N的口碑传播阶段。 租电电公司精英团队，让他们成为租电粉丝并自发地传播到白领，然后利用白领的影响力传播到他们的社交圈子 反过来，启动口口相传。
1.从0到100
林大光认为，与产品相关的最艰巨的任务是从O到100的过程，即所谓的冷启动阶段。
租电在冷启动阶段所寻求的突破是一个高级别的团体。据他们说，共同产品的使用总是有1％的舆论领导者，然后有9％的支持者，最后有90％的人口。
谁是租电在中国的第一个1％林大光认为，1％是首先是中国人。 与万达酒店酒店运营初期一样，99％的乘客是中国人。
租电原于中国,从产品设计到支付方式,都符合他们的使用习惯,因此很容易推广。实践中,结合中国本土化的方式,租电因地制宜地策划了一系列创意营销。在杭州,针对很多外国人想坐船畅游西湖,却因语言沟通问题,不知道如何使用共享充电线和共享充电宝,租电杭州团队推出了键外国语言翻译共享充电设备;在北京,租电北京团队创新性地在后海地区推出了语言翻译共享充电设备;在广州,春节期间,语言翻译共享充电设备。
第二批用户是中国人。例如，对新事物天生敏感的科技媒体人士是第一个吃螃蟹的人，也是时尚界的人，他们不喜欢出共享充电线和共享充电宝，对环境更加挑剔。 这些人也是非常交际的群体。 因此，这些用户可以成为租电种子的用户，并在获得良好服务后快速分发产品。
在发展初期，国内出租共享充电线和共享充电宝软件主要采用地推方式推动典型市场，例如租电。其创始人在阿里巴巴销售部门的早期经历在其早期市场占领中发挥了重要作用。然而，租电却做了相反的事情。根据林大光的说法，超级驾驶员的冷启动也应该寻找金字塔顶端的1%人群。该组可能是公司或互联网的CEO。例如，在深圳，租电的创始人林大光（首席运营官）陈明星的首席运营官是两位优步司机中的第一位。后来，许多领导人就公共关系加入去了人民租电成为“光荣的租电共享充电线和共享充电宝的合作商”。
2.从100到N
冷启动后，如何快速将产品推广到90%群体是营销的关键。 在此期间，租电经常吸引用户参与营销过程，创造各种体验场景，提供创新的生活方式，与高端公司的跨境营销和利用明星的力量，并启动用户作为沟通者。 帮助租电公司的共享充电线和共享充电宝以“口口相传”的形式完成行动营销。
值得注意的是，与竞争对手不同，租电公司认为用钱购买真爱是不可能的，因此他决定不花钱购买广告。在下面提到的各种营销活动中，优步主要以资源共享模式运营，几乎没有一分钱的广告。
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