大雪之后的周一的上班路上,注定是要迟到了,路面结冰,车也不敢开很快,更要命的是高速封路,只好在城区内蜿蜒前行。提前给领导报备,果真还是迟到了。
领导约的是本周去做面试官培训,虽然是半天,却包含了很多内容,还需介绍项目历程,能力模型结果来源,再加上无领导小组讨论的评价,以及面试技巧评价,最后这部分相对熟悉,可以以STAR为基础进行提问,然后加上练习。模拟演练一下,这部分要花费50分钟左右,如果有无领导的视频就更好了,那他们就能看视频做分析了。
无领导的评价维度,重点在于问题分析与人际互动和影响力,不是说的多就能得高分,还需要说到点上。也就是要有一定的影响力。说的时候别人在倾听,说了之后他人有行为反应。
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