第一个故事。
脑筋急转弯：假如两个人同时从烟囱里爬出来，一个干干净净，而另一个浑身脏的要命，请问谁会去洗澡？
可能很多人说是脏的那个，在网上流传的段子说的是，干净的那个人，因为脏的看见对方是干净的，以为自己也是干净的，所以不会去洗澡。而干净的那个看到对方是脏的，以为自己也是脏的，所以干净的会去洗澡。
然而，这种忽悠小孩子的问题你信吗？
难道脏的人会看不到自己身上的脏东西？感觉不到身上那种满是灰的感觉？
如果你出了满身大汗，或者满身是灰，也会很不舒服，自然就会去洗澡。
为什么说是忽悠小孩的话呢？
因为小孩的思维是一维的，也就是从A到B只有一条路。这道题的答案，就是只通过视觉考虑，但是却忽略了人的触觉、嗅觉，如果这些都考虑进去，你就觉得，这个答案很白痴。
第二个故事。
爱因斯坦出了一道题考学生，结果学生回答的很好，拿了A。
第二年，爱因斯坦还是出这道题，还是这个学生，学生觉得那么容易，还是那样回答，结果不及格。
为什么呢？
爱因斯坦给出的答案：科学世界是不断发展的，去年我们是这样理解的，但是第二年，学界已经有了新的定论。正如以前我们认为地球是平的，可是很可能现在就认为地球是圆的，以前我们认为太阳围着地球转，现在却认为地球围着太阳转。
过去大家凭着一种方法得出的结论，可能从更多的角度思考，就可能得出不同的答案。
一千个人眼里有一千个哈姆雷特
所以一件事情的看法，并不是唯一的。
比如说最近的《一出好戏》，据说有些MBA就出了一道浓缩题，这道题我也在课堂上做过很多次，每次都引起骂战。
你没看错，是骂战。
这道题是引导大家说出价值观的，但是一旦涉及到价值观，就可能引发战争。比如最近热议的中美关系，你可以认为是贸易战，也可以理解为“中国崛起”与“美国制霸”之间的价值观战争。
如果涉及到价值观的争论，这没什么好谈的，因为没有绝对的赢家。最好真刀真枪干一架，赢家才有话语权。
比如关于最近的《一出好戏》里小兴以张总女儿视频要挟张总的这一幕，有的人认为，张总女儿的视频是无价之宝，而我认为张总的视频相对于几个亿的身家来说，微不足道。
他是站在父母的角度来说，而我是站在生意人的角度来说。
正如这个测试里面，你是愿意当雷锋，还是自顾自逃命，还是冷眼旁观，甚至是横加指责，这都无可厚非。这就是多元世界，主流媒体说什么高尚，什么卑劣，都是对的。
你的人生是好是坏，你自己清楚，被必要被别人评说。
每个人的人生，都是有价值的
其实《一出好戏》写的就是一个荒岛故事而已，只是场景更丰富，细节更多。
如果一个老师要以这出电影出题，可能就是：
从心理学角度，说说《一出好戏》里一个角色的心理变化？
从历史发展角度，小岛上故事推进的关键要素是什么？
根据逻辑学去思考，找找故事中有哪些逻辑问题？
这种方法，通过一个案例引导学员思考和分析，就叫做案例教学法。
百度百科：案例教学法
案例教学法，最好用于对哪些职位人员的培养呢？
我们知道，培训对于中基层的工作是很有效的，因为基层的工作大部分只需要执行，而中层的工作主要是分分派任务，传达思想、还有监督工作。
至于说高层才要进行跨部门沟通和支持公司经营决策。
但是在参与经营决策过程中有很多需要顾虑的地方，包括生产、销售、供应链、资金链等等条件，如果只是靠培训，是很难做到。因为大部分培训往往是在传授知识，负责任一点的老师会教方法。学员可以根据方法进行操作就可以行得通。
但是作为高层管理岗的决策，是非常复杂而无法标准化，只有在大量的实践当中去积累经验。
积累的经验，主要是用来干嘛？
案例教学的作用是让管理者进行大量的模拟经营，减少犯错成本。试想一下，如果一个小公司决策，如果老板拍脑袋就想做一个新产品，是不是就一定能成功呢？
当然不行，但是如果在做之前，就进行大量的模拟验证，虽然不能够避免失败，但是可以减少失败的风险。
除了高级管理人员，还有哪些人需要进行这样的模拟训练嗯？
当然还要算上销售人员。
每一个销售人员都是一个小创业者，销售人员跟老板最大的区别，不过是他的成本比较低而已，但是销售人员每天要面对的客户，都是不同的，就像每天都在面对不同的市场，要用不同的策略，使用不同的方法。
所以销售人员的培养有一部分的确可以培训，比如一些基础的专业知识，其他的方面的能力，就真的很难。只能通过案例教学的方法，进行模拟训练。当然还有一种常见的方法，就是模拟跟客户的直接演练，但是毕竟演练都是一对一的，时间成本比较高，如果是案例教学法，就可以通过一对多的进行模拟训练。效率马上倍增。
产品经理，其实也是一个销售员，只不过产品经理用产品表达他的想法和价值观。
不过，很多产品经理，比如说微课的产品经理，或者说就是一些讲师，总是以为老子产品是天下最牛的。而当真正投入市场，就被啪啪啪，打脸了。销量平平不说，学员反馈也不好，这才是严重的问题。
其实怎样才能做出好的产品呢？
当然要先研究别人成功的方法，再进行模仿。
在多次模仿后，就可以形成自己的风格。再成为一代大师。
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