如果能力不足，请先真诚做事

在职场上混，目标一定要清晰，然后想方法和行动，做大概率会赢得事，不管每件具体的事的具体成功，表达是最重要的事，沟通是最重要的事，不断训练自己的影响力，复制能力，找不到态度，就回到真诚。——罗振宇

一、职场新人，如果能力不足，请先真诚做事

办公室有个实习生，刚转正不久，但是在办公室里总能听到他接听面试的电话。我们大家都能猜想到他估计是想离职了。

确实，他也不避讳我们，有在网上看到某某公司招人，他还分享给我们看，还问其他同事要不要一起去。这不是脑袋进水了吗？

作为一个职场小白，我们能理解他的浮躁，但是如果他在现在的公司不能安安稳稳的做事，那么无论他去到哪我想都做不长久。

作为职场小白的他，犯了职场上几个禁忌。

1.在最能凸显自己价值的时候，未能创造价值

前两个月，公司正值上系统化，很多信息需要录入补录系统。老员工手上的工作需要继续，而这些事最好就是让他来做。结果他以学校有事为由请了十多天假，我们原本以为他学校还有重要事处理，后来才知道，是义务劳动为老师做事事去了。所以在公司最忙的时候，最需凸显他价值的时候，他未权衡利弊与轻重关系，未能创造他的职能价值。

2.不以能力论而时刻关注着工资高低

职场上最忌讳的就是打听他人的工资待遇。这位小白，他没来公司多久，都知道其他熟悉的老员工和同样是实习生的同事的工资待遇，知道后，就会有种待遇不公的感觉。带着情绪工作，还能用心工作吗？

3.与人相处与沟通，与你无关就请闭嘴

职场上与你无关的事，最好就别去打听，也别去偷听他人谈话，就是无意听到他人谈论什么，与你无关的，也请别插嘴。

我们这位小白，他的一些工作是需要跑跑腿，去到其他部门处理，其他部门有过与他接触的，视乎都不太喜欢他，后来才知道，他喜欢打听事，偷听他人讲话，还爱插嘴。可想而知……

作为职场小白，如果你没法做到凸显自己的价值，就请真诚的做事，少说话多做事。

二、职场老员工，不想做菜鸟，就先做到证明自己的能力，再提升自己的能力

我有一个助理，与我同龄，做事很踏实，我们间也很默契，一直跟了我两年，但还是个助理岗。

不是不给她转岗，而是她的能力尚未能达到转岗的要求。还不能做到独挡一面。我在的时候她可以依赖我，什么不好沟通的，难处理的事都是直接交于我处理。而不是问我该如何去处理。所以一旦我不在公司她就会很慌乱，无从下手。

我会在一段时间里休假，这时本是她最好证明自己能力的时候，她却表现的是，拿着助理工资却要做专职的事。为此而感到不满。那么，我想在职场上如果是这样的态度，谁也帮不了你。

其实对她来说，这应该是一个机遇，是一个最能表现和证明自己能力和价值的好时机。

作为老员工，不仅仅是要凸显自己的价值，还要做到证明自己的能力，提升自己的能力，最终成为不可替代性。那么你无论身处何处都有资本站稳脚。

很多人会说，调高能力，创造跟高价值，收入自然就高了，错，你的工资并不是由能力决定的，而是由“职能价值”和“供求关系”决定的。

你在公司价值链中创造的职能价值决定了你工资上限，你的不可替代性，决定了你的工资和上限之间的关系。

高收入=高价值产出×不可替代性

所以在职场上，如果你是个老员工，想在直接的岗位上进一步的发展和提升，那么你就得找准机会球，看准了，你就大胆的提出你的需求，先不要害怕会做不好，而是，先证明自己的能力，然后上场找好位置，接着提升能力。

三、如何选择公司、职业和岗位

我在职场上也算混迹了十多年了，这十多年，多少也积累了一些经验。如何选择公司、职业和岗位呢？

我们都听过这么一句话：好公司胜过好薪水，好岗位胜过好公司，好领导胜过好岗位。

对于新职场人员来说，是先去大公司还是去小公司，我建议是先去大公司，因为大公司的制度和管理更加的完善，可以提供给你更多的学习机会，而小公司相对来说，或许待遇不差，但是你的成长速度会慢些，你和这个小公司都在磨合，公司在磨合中发展成长，而你得能力也仅限于你自有的空间给你的发展。

相比大公司，你有竞争的对手，你能找到自己的目标位置，你知道自己的薄弱环节。所以，你会为更好的发展去提升自己。相反的，你去到大公司后，再到小公司去，你的选择会更多，小公司一般很看重大公司的履历。他会觉得你来自大公司，对他的企业发展应该也会有借鉴意义。

在职业选择上，就是找准定位，规划好自己目标。是做自己感兴趣的事还是选择与自己专业对口的工作，是选择在大城市还是小城市发展，都是取决于自己的选择。

选择好的职业，首先得怎么选择适合自己的地域？大城市优点是可能性多、收入高、资源丰富，缺点是竞争强、压力很大、没什么归属感，是个竞赛场。小城市则相反。如果你不确定自己的价值观，不妨从体验自己的可能性开始。年轻人应该多去大城市看看， 选择一个适合自己的环境和文化氛围。

好的领导胜过好岗位，则需要跟对人，上司是一个你在职场里最重要的同盟，很多时候，帮助你的上司成功，比帮助你成功还重要。而且，你的绩效不是由你的能力决定的，而是你的上司的绩效决定的。所以跟对一个好上司，其实也要自己向上管理好自己的上司。