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连载:质量经理养成记 --从菜鸟到QM 27

连载:质量经理养成记 --从菜鸟到QM 27

作者: 心有萌虎 | 来源:发表于2020-08-21 12:36 被阅读0次

    质量经理养成记(29

    经过一段时间摸索和折腾之后,我更加清楚自己要走的路。收起心思,我重抄旧业。网上的简历更新开放之后,很快就有猎头和工作单位联系我。老领导Tomy知道我开始找工作之后,也给我提供了Offer, 到他手下继续当SQE,给了高于我在T公司的薪资。

    很多家人和都觉得我瞎折腾,白白浪费了不少时间和Money.我想说的是,只要是用心做事,都不算浪费。你的任何付出,都会在某个时候,以某种形式给你回馈。间隔期间我收获比较大的地方主要是两个,一是沟通表达的能力得到了锻炼,沟通不仅仅是你把话说清楚,有条理就够了,更关键的是,你说的话别人是否感兴趣,是否愿意听。另外第一点就是做销售的为了促成订单的时候那股韧劲,是很能感染人了。关于这两点,我觉得你从事的什么岗位,都应该向优秀的销售员学习。如果你能借鉴销售员和客户沟通的方式去和自己的领导沟通,借鉴销售员绞尽脑汁达成订单一样想尽一切办法做好手上的工作。那你离升职加薪不远了。

    大部分后勤岗的人都有一个通病,就是做事比较被动,别人提出需求了,你能按时给他,就能获得较高的评价了。很多人需要在别人的一再催促下才能完成对应的工作。对于这一点,如果不是亲身经历销售员的工作模式,你会理所当然的认为很正常。但是如果你真的它定性为一个问题,并且适当的调整改变的话,虽然在做同样的事情的时候你的工作效率会得到提升,你的好评度会更高。

    收到了多家公司的offer,经过多方面的对比之后,我没有去Tomy所在的那家上市公司,而是进入了现在这家公司,SD公司。那时候SD公司刚成立,各方面都存在不足,甚至可以说还没有步入正轨。但是从长远来看有很多的优势。

    --行业优势。新能源汽车,朝阳产业,政府补贴。

    --平台优势。背靠大树,有独角兽公司作为依托。

    --成长型企业,更能发挥出自己的价值。

    --总经理重视质量。质量要想做好,最高管理者的支持是必不可少。

    坦白的说,SD给我的第一印象并不好。面试完还没有谈薪资的时候,我特别请求到生产现场参观。结果车间走一轮下来,我发现公司现状离汽车行业的质量管理体系要求相差甚远,欠缺的工作是在是太多了。基于这一点,我刻意的调高了期望薪资,不仅仅是因为意识到工作强度会很高,更是想要试探公司对质量管理的重视程度,如果接受的话,那说明公司重视质量并愿意多投入。那一切皆有可为。如果不愿意,那光凭我个人的努力很难扭转局面。

    原以为公司至少要经过几天时间的考虑,通过几个候选人的横向对比之后再给我答复,但是没想到,我的要求当场就被满足了。负责最终面试的领导直接请示了总经理之后,答应了我的要求,并且立马和我敲定入职时间。如此高效的办事效率,让我刮目相看。坚定了我入职的决心。

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