决策树是什么

我们常说大家都有选择的权利，也应该学会做更高价值的选择。但是在面对选择时，我们常做的思路是在已有选项中做选择，比如去吃冰激凌，吃或者不吃。读书，读或者不读。去大城市工作，去还是不去。

更多时候，我们只是在有限的选项里做选择，这个时候选择一个最优的，我们认为是做了一个好的决策。

可是你想过么？决策的目的是什么，收益最大，风险最小，那么一个简单的选择称得上是一次决策么。更确切的说，选择题等于做决策么。这显然不是一回事，因为面对选择，我常常是没有太多选择的，两个选项或者三个选项，都没有体现出决策的逻辑。

于是，真想恐怕是我们常常在做选择，而不是在做决策。当然真正的决策每个人也会遇到，比如求学，上大学，求职，结婚，养育子女，孝敬父母。几个关键时刻，填报中考高考志愿，求职面试，结婚。

那么你可否想过，为什么我们没有太多的决策机会呢，原因在于这取决于我们所可调动的资源的多少，决策不是一个简单的选择题，它背后是一种预期和投资，因此决策对一个人的要求很高。具体表现在我们要区分出价值，收益，优势和风险。增加收益是大家津津乐道的，可是如何控制风险更是需要关注的，还要有一套应对方案。

那么我们如何能增加自己决策的机会呢？增加资源是一个途径之一，而另外一条路是其实我们本身就有很多资源，比如时间，比如技能，比如经验，那么适当的训练决策能力是提高我们思考质量的一个好办法。

我们看看科学决策的四个步骤:

希思兄弟总结，科学的决策一共分四步。其中的每一步我们都有可能犯错误，克服这些错误就是成功决策的关键。

第一步是看看自己都有哪些选项。一般人的做法是从现有选项里选，而正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选项。就像普里斯特利一样，想要高收入，还想继续住在自己家保持独立性，原来的条款不允许他这么做，但是他通过谈判给自己增加了远程工作这个选项。

第二步是评估每个选项的优劣。这一步人们常犯的错误是“确认偏误”——如果你先入为主已经有了看法，如你已经“喜欢”某个选项，你就可能会不顾事实地坚持这个选项；而普里斯特利的做法是，向很多人寻求意见，对自己的工作前景获得一个客观的评估。

第三步是从这些选项中选择一个。这一步人们常犯的错误是被自己的短期情感左右。比如一份新工作，许诺了你一笔很高的工资，这个高工资就有一个特别大的吸引力，你从情感上会特别想拿这笔钱。这时候你一定要从长远考虑。

第四步是对未来的不确定性要有一定的准备。首先做人要信守承诺，答应了就要履行；但是任何决策都不可能百分百正确，如果将来出现变故，你得有所准备。我们在做决策的时候，常犯过度自信的错误。