今天，和一个有焦虑症的朋友沟通。
我们两个是两个极端，她超级焦虑，我超级平静。我们两个之间，像隔了银河系一样，每次现在自己的岸边，隔空喊话，不亦乐乎。
今天，同样如此。
针对一个组织的文化建设与员工状态，我们开始讨论。她说，一个企业的文化是老板文化，老板是没办法改变的，如果一个老板苛责，很难去营造一个积极努力向上的组织氛围。企业首先要对员工好，让员工开心，员工才能有高效的执行力，才能创造更多的剩余价值。否则，一切的所为是治标不治本，无济于事。
我说，老板在组织文化上确实核心的核心，但，是不是要等他改变，才有做企业文化的平台和空间？另外，一个老板，真的就不能改变吗？企业与员工，同生互长，员工积极努力，是不是也能影响老板，影响组织能量的变化呢？至少，作为员工个体，在岗一天，谈理想太高大上，至少应该对生命敬畏，去认真工作，去主动学习。我们不能因为企业是不是对“我”好，而决定自己要不要好好干和认真学吧。
她说：“你是强盗逻辑，适合当老板。”
我说：“强盗逻辑的背后，是认定自己是弱势群体，在目前职场，员工有选择的自由，怎么是强盗逻辑呢？回到起初，工作的目的和意义是什么？”
…………
今天我突然发现，她内心焦虑的原因了，找不到工作的意义，一切都是痛苦的源泉。
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