好久没更新了，渐生荒芜，多少有点看不过眼。随便发两篇，练练笔。
1、「工作中遇到碧池，是以牙还牙还是不和ta一般见识？」
工作中遇到碧池，当然不跟ta一般见识啦。为什么？
第一，和碧池一般见识，我做不到。
你不是狗，就不知道在狗的眼里世界是什么样子的；你不是猫，就不知道在猫的眼里世界是什么样子的；我不是碧池，所以不知道碧池是个什么见识。我都不知道ta是什么见识，怎么和ta一般见识？
第二，和碧池见识见识，ta倒是见识了，我就亏大了。
众所周知，以牙还牙，是我们律师的工作，而工作，是要收钱的。教训碧池，可以，但那是收费项目，不给钱不行。我的时间都是用来计时收费的，免费diss人，那是破坏行规。
第三，和碧池斗，无论成败，都不划算。
我们经常跟当事人说，不要打架，打输住院，打赢坐牢。和碧池斗，也是一样。斗输了，双重打击，双重伤害；斗赢了，你是帮助ta成长。因为人都是失败了、受挫了，才会反思，才会成长，才会进步。为什么要帮一个碧池成长呢？ta是叫我爹啊，还是给我学费啊？还有一种可能，你们斗得难解难分，从此陷入一场消耗战。诶，不是说好了要把青春浪费在自己爱的人身上吗，为什么要浪费在一个碧池身上呢？
第四，和谁斗，是一个定位问题。
看一个人的底牌，要看他的朋友；看一个人的身价，要看他的对手。选择对手，是一个战略问题。当百事可乐成为可口可乐的对手，百事可乐卡位成功；当宝马成为奔驰的对手，宝马卡位成功。你和碧池斗，就等于告诉大家，碧池是你的对手，于是，你一手帮碧池完成了卡位，并且将自己的人设和ta紧紧捆绑在一起。何必呢？
最后，我想说，这个题目，你第一眼看到的，是工作，还是碧池？你的关键词是什么？你的眼睛、你的心思、你的时间，是在工作上，还是在碧池上？说白了，你的重心，是要搞人，还是搞事？这是两个完全不同的方向，两条完全不同的路径，最终导向完全不同的人生。你想成为什么样的人？想好了，再回答。
2、「伴侣一心当咸鱼，我该鞭策ta还是接受ta？」
伴侣一心当咸鱼，当然是接受ta啦。为什么？我问大家三个问题：
第一个问题，你是不是咸鱼？
如果你是咸鱼，凭什么不让别人当咸鱼？自己躺平，逼别人去奋斗，然后再分享别人的奋斗成果，像话吗？再说了，如果靠你鞭策就能咸鱼变鲨鱼，你去做成功学大师好了，分分钟年入千万，“听懂掌声”，多好。
如果你不是咸鱼，一心当鲨鱼，但你伴侣的梦想是当咸鱼，ta能不能劝阻你，让你也一起当咸鱼，还是接受你想要当鲨鱼？如果ta应该接受你当鲨鱼，你为什么不能接受ta当咸鱼？爱是深深的理解和接纳，怎么只能别人接纳你，不能你接纳别人呢？
你说，人不能没有梦想，可鲨鱼的梦是战场，咸鱼的梦是港湾。战场是梦，港湾也是梦啊。难道伴侣连梦都要统一在你的思想之下？还是说奋斗才是唯一的政治正确？如果奋斗不是权利，而是义务，那该有多么可怕？
第二个问题，什么叫咸鱼？
没出息呗。但你以为的没出息，很可能是你没看到ta的闪光点，或者没看到ta的隐性付出。谁没有不擅长的事呢？标准不同，领域不同，每个人都可能是不同层面上的咸鱼。求功名利禄，你嫌ta是咸鱼；讲家里家外，ta嫌你是咸鱼。你强求我，我反抗你，互相埋怨过一生。何必呢？
第三个问题，鞭策，你怎么不鞭策你爸妈，只鞭策你孩子？你怎么不鞭策你老板，只鞭策你下属？为什么？
因为鞭策的背后，是权力结构。从我们专业的角度来说，婚姻，是一个非常不好的权力结构。我们在给企业做股权设计的时候，最忌讳股权平均、股权分散，一定要形成权力中心，要有人说了算，一定要贯彻权力意志，要有监督、执行和考核。
而婚姻呢，是一个对外承担无限连带责任的合伙企业，合伙人之间，财产权五五开，决策权五五开，全部五五开。这就意味着，鞭策另一个合伙人，不是你的天然权力。换言之，你没有权力不接受。如果你多拥有了鞭策或者别的什么权力，都是伴侣让渡给你的。但是你一定要注意，你有这个权力的前提，是伴侣先接受了你。哪天ta不接受了，你这个权力随时失去。接受，是这个合伙的根基。
如果家是一台滚滚向前的机器，那么它是应该有一个类似于国家意志、公司意志那样的决策中心和执行机构，但家不是，家不是机器，你我本身就是目的。
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