作为职场妈妈，深知职场打拼不易，为了让孩子以后可以轻松点，在教育投入上从来不手软。
多年的时间，精力和金钱付出，在孩子毕业成年后，是期待回报的。孩子能有一份好的工作，不错的收入，职场具备竞争力，是很多家长对未来的预期。
现实情况可能并不如预设的那样，很多孩子学习成绩很优秀，参加工作后发展的却并不理想。作为家长，我们很多时候是迷茫和困惑的，只能边陪伴孩子成长，边摸索总结，每个家长都要百炼成钢，总结一套育儿心法。
现在社会发展变得越来越快，资源的分配越来越不平均，未知和变化越来越多，我们原来笃信的事都在发生不同程度的变化。我们的孩子要更好面对未来的不确定性，到底需要怎样的素质和才能？
什么样的年轻人可以赢得未来？
具有扎实的基础知识，能够长时间地专注，对自己有合适的认识，对未来有规划，有比较好的表达能力、合作能力等。
这是《如何培养面向未来的孩子》课程主讲人诸葛越给出的总结。
诸葛越，斯坦福大学计算机博士，做过研究员、产品经理，在微软、雅虎等互联网公司带过技术团队，也做过创业公司CEO。2006年从硅谷回到北京，现在美国视频媒体公司Hulu，担任全球副总裁，中国区研发中心总经理。她同时是两个男孩子的妈妈。老大在英国剑桥读书，老二在上高中。出版了《魔鬼老大，天使老二》一书，来分享教育心得。
作为人力资源从业者，每天都在和不同的候选人打交道，为企业招募合适的发展人才，实际情况也和她分析的类似。企业需要的是具备一定知识，有能力解决问题，规划沟通能力强且善于团队合作的人才。我们非常重视的基础知识，其实只占一部分，更多需要花时间和精力的，是培养其它他方面的能力和素质。
在未来，只是掌握了知识的人，很难再具有很强的职业优势，现在的职业和行业更迭都很迅速，一个人的一生，可能要面临多次职业转型和跨行业发展，拥有多段不同的职业生涯。这对一个人底层能力的要求，学习能力，适应能力和团队协作能力，都提出了更高的要求。
在培养孩子方面，我们也需要新的思考和规划，甚至可以说重新学习。
诸葛越给职场妈妈的建议，总结为以下几个方面，希望可以为培养面向未来的样子提供思路。
第一，从一个公司管理者的角度来看，好公司会录用什么样的年轻人。养育孩子终局思维的视角。
第二，教育孩子最重要的四件事，价值观教育、时间管理、阅读和运动。
第三，教育孩子不必花太多精力的事。
第四，从职场中借力，将工作方法运用到管理孩子中。
第五，关注从教育孩子到自我职业管理。
第六，职场妈妈的时间管理。
第七，团队建设。要组织起一个队伍，学会给自己减负。
现在很多妈妈为孩子考虑的很周全，甚至按照一定进度来做要求。如果从终局思维的角度来看，很多现在看来紧急的事情，其实也没那么重要。比如幼儿园就要学会拼音，认识多少字，背多少首诗等，这些都是一定会经历和掌握的事情，没必要急着抢时间。
孩子的成长和教育是场要持续十几年的事情，最重要的是打好基础，培养好的习惯。日常的时间管理，阅读，运动，以及和孩子共同树立正确的价值观，这需要长期坚持才能见成效，并且可以让孩子受益终生。
职场妈妈，最难的是关于工作和生活平衡。这就需要学会整合资源，团队配合，适度放手。妈妈们作为教育孩子的主力，一直奋战在第一线，非常辛苦，如果可以适当调整下战略战术，和家人打好配合战，尤其是调动爸爸们的热情，让他更多参与到孩子的培养和教育中，去跟孩子一起成长。
职场妈妈可以把工作方法融入到教育孩子当中。很多人可能没意识到，养育、教育孩子的过程，对父母自身技能的提升，其实是一次难得的机会。
真正强大的女性，会把养育孩子当做提升自我的机会，重建生活和工作的秩序。
职场奋斗跟孩子养育完全不是矛盾对立的事情，在各自系统中掌握的能力，可以运用于对方之中。
用重要紧急的四象限法来处理工作和生活的矛盾，利用项目管理的方法来管理孩子的学习进度，培养技能爱好，设立激励机制和惩罚措施，激发孩子的主动性，培养独立有责任感的孩子，都是可以尝试的方法。
教育孩子，对一个人的职业生涯其实有非常大的帮助。你能变得更成熟，更有能力管控自己的情绪，也有机会接触到最新的学习方法和教育理论。这些可以用在自己身上，也可以用在员工身上。
有些放弃是必要的。职场妈妈要学会内心接受放弃一些东西，尤其是在工作和家庭无法兼顾的时候。所谓放弃，是放弃一些其实你喜欢做，认为应该做的事。但一旦想清楚，就不要每次遇到这种事的时候，又要纠结。
每个阶段，有选择必然有放弃，也要付出代价，有这个心理准备和承受力很重要。放弃一些机会，但不能放弃职场竞争，而是进行短期的调整和平衡，重新规划职业发展的不同阶段。
培养孩子的过程，也是一场自我修行之旅。妈妈自己就是孩子最好的老师，也是最好的陪伴者，自己要做好职场规划，不断提升自我，孩子自然也会模仿和学习。
每个孩子都是一棵树，今天的用心浇灌，是为了明天它可以迎风傲立。
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