章节名 ：第二章 深度价值是少见的
由于 知识工作者的工作复杂性比体力劳动 者高，所以也更难衡量个体努力所带 来的价值。
干扰化、开放性工作的好处显而易见，很容易量化，例如，我今天收发了xx封邮件，参加了两个会议，等等。信息传递很及时。但是有价值的产出减少了。实际上，在一些企业，用于传递信息的工作时间更为长，一天两个会议加上几十封邮件可能就会耗掉4-5个小时的工作时间，用来真正从事产生价值的工作时间被严重压缩。这种程度的干扰性工作已经极度损坏了劳动力成本，但更多的是“无法度量”的干扰行为。
这种度量黑洞是本章下述争论的 基础。
我认为提出“度量黑洞”是论证的基础，首先把基础打好才能继续修建牢固的房屋。
这些咨询员在工作中找到了更多 的乐趣，内部的沟通也更通畅，也学 到了更多的东西（考虑到上一章中强 调的技能发展与深度工作之间的关 联，我们或许已经能够预测到这一 点），而且或许最重要的是“为客户 提供了更好的产品”。
作者对波士顿咨询公司的实验结果讲述比较模糊，我更想了解真正具体的咨询员每周放假一天（不接工作电话包括客户电话），这个在企业尤其加班著称的咨询业施行后带来的不一样的东西。
如果一小时内能够得到电子邮件 答复可以使你的工作变得轻松，那么 在一分钟内通过即时消息获取答案则 可以成倍提升轻松度。
从邮件转变到即时通讯工具，显然更“轻松”，因为能更轻易的更快速的获得反馈。这是显而易见的。
简单地按照收到电子邮件的顺序 开展工作要比这简单太多了。
哈哈，以前在一家公司任职时候，有一个女领导完全就是这样的，她是所有下属最讨厌的领导，没有之一。
（以免你好奇，今早写作本章的时 候，我的 H 指数是 21。）
作者深谙读者的八卦心理。不时给点小料喂喂读者们：）
克劳福德辞去了华盛顿智囊团主 管的职位，开了一家摩托车修理铺， 以此躲避迷茫之地。收到一件坏掉的 机器，努力修好它，享受具象化的成 功之喜悦（车子靠自己的动力驶出店 铺），获得一种实在的成就感，这种 成就感恰是他在迷茫地围着报告和沟 通策略团团转的日子里孜孜追求的。
作者举了一个从报告文书会议转行为一个摩托车修理人的例子，我理解正是这种转变和对比才能真正感受的好处，如果一个一开始就是数十年如一日围着一个修车铺转的修理匠，可能也会厌倦这种满手油污转变后一个办公室人员后享受到那种一个方案可以影响到几百万元生意的掌控力，那是另外一种成就感。
这种网络中心主义（盗用莫洛佐 夫的又一说法）恰是当今技术垄断的 真实模样。 ......在技术垄断的时代，深度工作有 很大的劣势，因为它所创建的品质、 匠心和通达等价值都是传统的，与技 术垄断无关的。
我认为当今时代的网络科技和传统的品质、匠心和通达是一个问题的两个方面，网络只是一种渠道，而渠道里的的传统的品质、匠心和通达。只有网络没有品质那将空空如也，只有品质没有网络的品质占地范围非常局限。
如果你相信深度工作的价值，那 么对商业整体而言将是一个坏消息， 因为这种信念会他们失去价值产出的 巨大增长潜力。但对你个人而言，这 却是好消息。同伴和雇主的短视，使 你获得了巨大的个人优势。假定上文 列出的潮流继续下去，深度工作将变 得愈发罕有，其价值也因此会愈来愈 高。我们刚在上文中论证了深度工作 并无本质缺陷，妨碍深度工作的令人 分神的行为也并非必须，由此你便可 满怀信心地继续本书的终极目标：系 统地培养个人进行深度工作的能力， 并由此获得丰富的成果。
由于潮流的影响，深度工作变得越来越罕见，但是任何时候深度工作都是高价值的，所以作者指引读者怀有培养深度工作的目标，继续前行，直至收获满满。
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