当疫情造成人员伤亡的数字不断变化，我深为自己的无能而深深的自卑与自责-我 不知自己能做些什么？因为我似乎是一个连自己都照顾不好的人。
希望疫情尽快过去，而这也仅仅是预期与希望，毕竟生活是现实的延续，我们需要冷静的面对当前的每一天，从不同的媒体我们看到疫情的发展之迅猛，同时各个地区也在做积极的应对，而病毒的潜伏期出有的甚至潜伏达42天（当然希望这不是真的），如此，我们作为一个命运共同体的人类，一个需要合作的人类，则谁也无法孤身其外，因为你每天要吃（蔬菜粮油的来源也需要人来提供，毕竟机器人还无法取代人来工作），你必须工作才能保持生活的给养，需要担负起家庭的责任。而这些，都因病毒的肆虐而滞留隔离在家，这是我们面临的严峻考验，是危也是机！
在得到课程上，听到吴伯凡老师讲的沙盒创新在这里分享一下，即：一个盒子装满了细沙，如果盒子不能动，那怎么创新？也就是说，外部条件的限制，完全不能改变，这时候要怎么办？
举例如面积只有半个北京大小、人口仅仅800万、沙漠占据国家一半面积的以色列却是世界科技和经济强国，具有4000多家科技创新企业。在此，以色列的一个公司副总裁指出了创新的相关原则：一是有限制才有创新，二是创新有模式可循。
也就是需要我们在外部环境无法改变的情况下（盒子不变），思考在有限的空间内有限的资源下如何更好地从系统内部（盒子内部）充分发掘已有资源挖掘新的价值，在其中，运用减法思维则是沙盒创新的核心方法，这同样可以结合结构化思维进行延伸（如何将一只大象放进冰箱？如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里？）。
即就是需要我们对当前事物进行元素的拆解，再进行关键因素的剔除，以分析非关键因素的潜在价值。如：一个项目的完成一般有A、B、C三个员工，而当A无法参与时，就需要分析B、C的替代及开发以满足工作的需要和目标的完成。
谈到以上，是想在当前的这种疫情环境下，我们急需要认清现实，更需要学习沙盒创新，以满足公司现阶段及未来的创新发展需要，危机危机，是危险也是机遇，我们需要做的就是思考与践行，在无法改变外在环境的情况下，怎么更大的发挥我们的内在资源的价值与潜力。
关乎个人，我需要思考的是如何让我学到的有价值的思想以更合理的方式以更好的传播更好的为人们带来启发和价值。同时，我已开始自己的2020践行之路，希望与你一起结伴前行。加油。
武汉加油，中国加油，中国人民加油。
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