01
对自己的好比亲妈都不差的主任 为什么我没办法喜欢你？
最近和前公司的同事聚餐，同事偶尔提到公司的一位老主任前段时间退休了，我们不禁八卦起来。这位老主任对手下的员工可以的说极好，日常生活的关心，节假日的自掏腰包、价格不菲的科室聚餐，包括还会给手下的资深员工送点小礼物。
她在公司可能有20-30年，终于在主任岗位上功成身退。我们八股的事，她手下不乏跟了她上十年的员工，从大学毕业的年轻姑娘、小伙，这位领导可谓是见证了他们结婚、生子，一直到成为中年。
但非常奇怪的是，手下的人真正跟这位老领贴心的可谓很少。我们旁观者看起来，原因无非有二，这位老领导也算是在专业领域带了十几号人，但能在她手下获得再上级领导赏识，成功升迁的，几乎没有。唯一的一位女士，还是在该主任退休后，足足等满了8年，才成功接了她的位，从普通员工升职到了主任。其他的姑娘、小伙们，要么离开了公司，要么就是真的准备干员工干到退休了，何其可悲。
还有一个原因，该名主任历年没办法跟她的上级经理处理好关系，因为是资深主任，在老总那总有一些面子，两次三番和诸位经理们在老总办公室吵得面红耳赤。
也是处于更年期的经理拿你老主任没办法，就把火撒到了科目其他员工头上，特别是跟了老主任多年的老员工，更是首当其冲，动不动被拉进办公室训得灰头土脸。次次都能成为整个大职场的笑柄和谈资。
在这么艰苦的环境下，能保证平平安安上班来，开开心心回家去已是不易，升级加薪的事情就多少年都轮不上该科室的同事们了。所以跳槽的有，混日子的有，再优秀的好苗子，在这种堪比宫斗剧的消耗中，也磨平了一腔斗志。
职场不是温暖的大家庭，对于一个员工而言，“前途”和“钱途”才是顶顶重要的，您平素对我再好，影响了我的两途，您要我怎么喜欢您呐？
02
跳槽不能光问薪资，跟什么样的领导比薪资重要百倍
很多单位在面试候选人时，喜欢问一个问题：你对这份工作有什么要求吗？根据调查，99%的人会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1%的人会提对直线主管有什么要求。其实公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实你的直线主管的人，对你的职业生涯远比这些有着更大的影响。而且这种影响不像薪资、工作时间这种明明白白、看得见的东西，而是潜移默化、慢慢见效的，你很多时候都难以察觉到。
你的直线主管可能是你的职场超级加速器，也可能会成为你的职场发展之路最大障碍。遇到好的主管，你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升。好的主管会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机；会创造环境磨炼你，塑造你在职场的优势能力；会给你机会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想；好的主管，会成为你职场人生的灯塔，不仅让你的职场生涯充满机会和希望，甚至会彻底改变你的人生轨迹。而如果你不幸跟错了人，那你很可能就像我的那几位同事，在上十年的职业生涯里被不断超越，最后只能被人踩进泥里。
就像我而言，在准备跳槽时，我收集完心仪公司和岗位的资料后，就会多方打听，我的直线主管的性别，年龄，TA跟上级的关系。可能是在原公司被隔壁部门的狗血剧影响到了，如果直线主管不符合我的要求，我会立即从我的目标公司和岗位中删除。
03
好的主管要引导下属做“工作能人”，而非“公司人”
现在很多公司领导会不断强调要员工对公司忠诚，为公司洒热血，流热泪。其实真正头脑清晰的主管会在迎合上级的口号的同时，对自己的员工有清晰的规划。
“公司人”习惯把自己等同于公司的一部分，你经常能听到他们在抱怨：“我把整个人生都奉献给了公司，公司为什么看不到我的付出？”其实这种人自我本来就很渺小，就算他把整个人生都奉献出来，对公司产生的价值并不大，所以公司来说仍然是微不足道的存在。其实在企业工作，中层主管首先要做的是引导基层员工扩展自我。只有在员工实现个人成长之后，公司才会成为他人生的一部分。对企业而言，他的个体价值凸显出来，他也自然而言成为公司的重要组成部分。
所以，好的主管最重要的是要引导员工从“公司人”的角色转变为“工作能人”的角色。
04
好的主管最重要的工作是：把下属培养成才
像我在文章开始说到的老主任，她像一只老母鸡一样把她的员工保护在的她势力范围之类，关心员工的生活和工作，一切都按照她的指示办。
这样的做法对新员工来说也许是好事，但只要工作半年以上，这肯定就不合适。这样会导致员工成长非常的慢，大小事情的要请示，大小事情都会做，逐渐散失了思考和规划未来的能力（因为日子实在太舒服）。
在职场，无微不至的关怀其实并不是真心的为下属着想，真正的为下属着想应该是：尽我所能，把TA培养成才，培养成能独当一面的人才。如果主管发自内心有这样的想法和规划，那员工一定可以真切的感受到。
那独当一面的标准是什么？大白话就是，即使有一天公司倒闭了，下属也不至于流落街头。现在的企业的寿命情况是什么样，大家有目共睹。身为主管，要确保的是下属已经具备了必需的实力，能够有能力和技能，继续生存下去，甚至找到更好的工作。这才是主管最重要的工作，也是对下属真正的关怀。
有的朋友跟我抱怨领导太凶，动不动训人，我直接跟她说：“训你你怕啥？不训你能发展的这么好，成长的这么快？！”
所以，在准备加入新单位时，怎么选自己的主管，就像是一次风险投资，特别是对刚加入职场的年轻人而言，你押上了自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始。
细致观察，用心感受，祝愿大家都选中一位真正为下属着想，真正把下属培养成独当一面人才的领导！
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