高效演讲

书籍：高效演讲

标题：一次实践

字数：479

1. 坡道

从去年项目进展情况看大家都想把各自负责项目管理的更加规范，能够得到集团用户对我们专业性的认可。今年我们一起结合所交付体系风要求努力把集团项目过程管理做的更加规范、专业，逐渐改变集团对我们的印象。

2.路线图

因此我思考了3点今年我们项目进展过程中重点要考虑的事项和大家分享。

3.三个要点

首先是沟通机制的建立，各项目经理要意识到我们项目中很多问题是由于与集团业务部门、信息化部门沟通不顺畅造成的，项目立项后，项目经理要同步编制沟通计划，明确与各相关部门和负责人的沟通频率、沟通方式。

其次今年我们要加强计划的管控，项目全周期计划会纳入月重点调度计划进行考核，另外从这周开始我会与各项目经理讨论一遍各个项目的计划自己去年遗留问题的处理情况。

第三就是项目每个阶段该干什么事，建议项目经理参照分级分类管控要求，今年对于方案的评审，以及各个阶段该有的文档等要加强管理。

4.问答环节

本次没有问答。

5.甜点

我相信通过我们一起共同努力，从项目点滴做起，逐渐提炼总结，把项目中好的东西沉淀下来，用户会慢慢认可我们集团信息化项目团队的专业度。