关于上下级关系

多年的打工生涯，既当过上级，也当过下级。在职场中，没有一堂专门的课教你，如何当一个好上级，也没有人告诉你，如何做好下级。

L公司的文化是，提倡公司是没有天花板的舞台，希望每个人都能在这个舞台上尽情的往上跳去够天花板。如果在公司三年内没有成长，没有职位上的进步，即不进则退。

所以，对下级拔苗助长一直是常态。每天拎着一根鞭子，虎视眈眈的看着不多的几个手下干活，只要发现一点懈怠或者错误，就一鞭子抽过去，有必改之，无则不准分辩。

而面对上级，我的态度是遵从执行。最早知道“无条件执行”这个词，是看了《把信送给加西亚》，里面说到领导安排任务后，执行的人不说二话，要想方设法彻彻底底的把任务完成。

现在知道了环境不一样，人的认知不一样，上下级关系也会变的不那么纯粹。

冯唐老师的这节课听了三遍，又结合了自己的实践、教训、经验，做了以下总结：

一、关于对待上级：

1、如果你的上级是专业出身，且行业经验丰富，那么领导说啥，你听话照做就可以了。

他会提前预知你在做事的过程中会遇到哪些困难，并提前做好铺排。他会在你刚开始犯错的时候就及时的指出来，并且帮你分析下一步怎么做，这样你不仅能记得更清楚，而且在改进的过程中进步的比较快。

他在这么做的时候，把你看成是“自家人”，或者像是“自己的传人”，你做的不好他会痛心疾首，做好了他会很欣慰。

真要遇到了这样的上级领导，就念声阿弥陀佛，三生有幸了。一定要好好珍惜，不仅要好好学习，还要做好你下级的本分。

2、如果你的上级满足下述条件，那么你要打起12分精神，好好思考你还能干多久！

✔比你年轻很多。

✔行业从业经历短。

✔本行业本专业经验少。

✔作为你的上级是他职业生涯的最高职位。

✔认为你什么都不如他。

好了，在这种情况下，除了认真对待自己手上的事，力求不犯错误，不惹人不开心，你还能干啥。最为关键的是，因经常无法判断是哪个环节出的错，会随时有背锅风险。

冯唐老师说，好的上下级关系是互相滋养的。好吧，我承认第一种当下级的情况真的能互相滋养，下级敬佩认可，上级关怀并以此为荣。

第二种，暂时还没找到互相“滋养”的营养素在哪里，还在“找呀找呀找呀找”，希望找到那个“好朋友”。

冯唐老师的导师很忙，每次想约汇报特别难约上，怎么办呢？他就约在早餐时间，或者约在去机场的路上。这里我也有极端的例子，经常等在上级去厕所的路上请他签字，或者汇报工作；很奇妙的是，上级居然不生气，反而开开心心的能听完工作汇报。

遇到找上级领导要资源的情况，我经常说不出口，说出来就像自己在推事。我想主要原因还是相互没有建立信任关系导致的。如果一直在斟酌自己的说话方式，并时时担心上级会误解，互相不信任的关系昭然若揭。

二、关于对待下级：

对待下级一开始我的方式比较简单粗暴。后来才明白，有那么几年我可以随意“抽鞭子”是因为有公司的文化做铺垫，有愿意成长上进的下级支持我，不能证明我的方式是对的。

有段时间，我也跟冯唐老师口中的那个讨厌的上级一样，一开会有一半时间在吹牛，自己以前有多么厉害巴拉巴拉；再有一半时间在斥骂下级你们做的有多烂，就只差那一句：你们怎么不去死！

回头看看那时候的我除了可笑还是可笑。不过那时候心里可不这么想，得对下级负责，让他们快速进步呀。这就是与下级“相杀”的关系。

后来意识到这种对待下级的方式有很大的问题后，又开始变的过于温和。做错了也不好意思批评，担心下级面子薄会受不了，想着你好我好大家一团和气不也蛮好。

有个小故事。我家孩子上初中前，家里请了钟点工，每天来两个小时做家务和烧饭。我对钟点工大姐说，希望她可以在业务上能有所进步，否则没有给到好的指导对她成长不利。

对待下级当时也是这个想法，觉得不好好教他们，内心感觉有歉意。

冯唐老师说，大河水盛，足以浸灌小河，小河水盛，亦足以浸灌，大河就是大河，如果水多了，它的水会灌到小河里去，小河如果水多了，也反过来会进罐到大河里，无论为上为下、为师、为地、为长，日渐其意而不自知；

也就是说，无论你是上级还是下级，无论你是导师还是徒弟，无论是你是年长还是年幼，如果能彼此以善为基础互相滋润，长期滋养，你会发现呢，你们会慢慢变得更好，是在不知不觉中变得更好。

最后他的总结是，好的上下级关系，要产生化学反应，就是相看两不厌；要有仪式感，互相尊重欣赏；要重质量，有行动，少功利；要相互而不是单向，要勇敢，要坦诚，要正面，不必太多互相猜忌。

这么完美的上下级关系，是可遇不可求的吧。