叶老师时间管理第十讲

今天继续讲关键，自下而上来体现，

可能大家难分辩，举个例子看一看，

你是机场指挥官，关注什么最关键，

肯定紧要放最前，起飞降落来把关，

就像近期急事件，近期就是在眼前，

远期就是远一天，再远未来无期限，

一个塔台指挥官，把握好了地和天，

才有闲心油箱管，不能自己全部干，

委托团队合家欢，解决当下能力翻，

掌控越宽越深远，人生相似照此般，

摆平当下控明天，这个观点很直观，

理论如此并不难，难丢重紧心痛酸，

如何执行心不甘，叶师对此有方案，

四d原则慢慢谈，第一叫做完成篇，

第二来到推迟关，第三委托需要练，

第四删除很关键，这种分类连成串，

一套体系来呈现，相对重要就去干，

不重不急推期限，重要不够委托先，

真不重要直接删，看懂抓紧收集全，

然后分类排排站，讲到这里货太干，

助力亿人管时间，愿景意义代代传！